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中施企協信息化專家委員會組織對北京金河水務建設集團“勞務實名制管理信息系統” 案例成果進行調研

發布日期:2018-06-29來源:本站編輯:張世輝

[摘要]

  (本網訊) 2018年6月20日下午,中國施工企業管理協會信息化專家委員會組織10多位從事勞務管理、人事管理、項目管理和信息化工作的專家,組成專題調研組,深入到北京市金河水務建設集團承建的“北京市南水北調配套工程東干渠亦莊調節池擴建工程第四標段”項目,對其“勞務實名制管理信息系統”案例成果進行調研。中國施工企業管理協會信息化專家委員會主任委員黃如福作為調研組組長,主持調研全過程,并作總結評價。《施工企業管理》雜志社副總編輯肖華文陪同調研。


調研交流會現場

     調研中,北京市金河水務建設集團詳細介紹了“勞務實名制管理信息系統”的主要功能和實施效果。該系統可實現實時身份校驗,勞務工人進退場流程簡單便利,能有力支撐項目高流動性和臨時性用工需求;利用軟硬件技術實現考勤及時可查,能很好解決無圍墻工程項目的勞務人員考勤問題;工作量記錄簡單、實用,工資結算快捷,工資支付憑證電子化,各角色可根據授權隨時查閱。公司和項目部通過使用該系統,對勞務管理做到了全面掌握實際情況,及時有效預防糾紛,在規范管理的同時積累擴大了勞務工人隊伍。

  
中施企協信息化專家委員會主任委員黃如福     北京金河水務建設集團總工程師賈君

     在此基礎上,案例企業與調研組專家就有關問題展開了深入研討交流。最后,調研組組長黃如福對案例進行了總結點評:建筑工人實名制管理已經是住建部明確的制度性要求,也是施工行業轉型發展的大勢所趨。在這個背景下,金河水務建設集團攜手濟工網進行了有效嘗試,運用現代信息科技較好地解決了勞務人員實名登記、考勤、工資發放等行業共性的管理問題,特別是在線性工程的工人考勤和工資結算、支付方面,有所創新,實用性好,具有較好的示范效應。同時,希望研發單位進一步完善進場管理(安全文明等),技術技能、誠信鑒定以及統計分析等功能,還要站在全行業的高度,構建項目部、企業、服務機構和政府有關部門可以協同應用的勞務實名制管理信息系統。

     參加此次調研的專家還有:北京萬興建筑集團有限公司總工程師李建民,中建二局第一建筑工程有限公司工程部高級經理馮峰,河北建設集團股份有限公司勞務公司副總經理何增仕,中交路橋南方工程有限公司高級業務經理杜曉昀,北京翔鯤水務建設有限公司人力資源部部長白艷紅,北京住總集團有限責任公司人力資源開發服務中心副主任張旭,北京城建北方集團有限公司項目經理王洪旭,吉林省新土木建設工程有限責任公司項目經理張昌省;北京金河水務建設集團有限公司總工程師賈君,北京金河水務建設集團有限公司人力資源部部長王紅霞,北京金河水務建設集團有限公司項目經理高喜濤等。 

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