BIM：應用價值不斷顯現

小蕾深藏數點紅

　　從2004年美國Autodesk公司將BIM技術引入國內起算，BIM應用在我國已有17年歷史。10多年來，從最初熱議BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望現實，“草色遙看近卻無”，發出“離施工有多遠”的疑問；再到試水嘗試，面臨諸多溝溝坎坎，感嘆“前行多歧路”；再到確立“BIM，沒你不行”，企業“親密接觸”，多點開花，在三維展示、管線綜合、碰撞檢查、異形結構設計等多方面大顯身手，取得了顯著效益。立足當下，著眼未來，如何看待BIM的價值與收益？怎樣進一步提高BIM應用價值，實現項目高品質建造？如何通過BIM，不斷提高企業整體信息化、數字化水平？

　　本期策劃，多位BIM專家、實踐者分享了對BIM價值的分析判斷以及實際推進中的經驗體會。BIM作為一項技術，不應只成為“裝點門面的藝術”，要重點從基于工程實際按需應用、在大型復雜工程充分利用、與其他新技術集成創新應用的三條關鍵途徑，來提高BIM應用效益；不能單純從短期經濟效益來評估BIM投入產出比，而應從技術難關攻克成果的產出、項目管理綜合能力的提升、企業創新發展形象的確立等多層次、多領域的綜合效能來評估；BIM應用環境和價值體現正在發生變化，從過去的可視化應用為主，逐漸轉向對“數據載體”和“協同環境”這兩大技術特征的應用，BIM技術與其它新技術的集成應用已逐漸深入到項目管理各階層，成為精細化管理落地的關鍵技術；BIM已從單純的技術應用走向與管理融合發展，呈現從施工技術管理應用向施工全面管理應用拓展、從項目現場管理向施工企業經營管理延伸、從施工階段應用向建筑全生命期輻射的三大典型特征；結合BIM發展特點，從創新組織架構、健全規章制度、加強人才培養、深化應用推廣、完善績效考核等多個方面，構建企業BIM發展體系，推動BIM可持續發展等。

　　枝間新綠一重重，小蕾深藏數點紅。隨著工程總承包、裝配式等的大力應用，BIM+工程總承包、BIM+裝配式、BIM+GIS、BIM+管理、BIM+新技術等探索加快推進，BIM應用廣度和深度不斷擴大，應用價值不斷顯現。BIM已成為支撐行業技術升級、生產方式變革、管理模式創新的核心技術之一，在推動行業企業數字化轉型、高質量發展中發揮愈加重要的作用。

國際工程供應鏈管理：后疫情時代的創新與變革

構建新體系

　　與國內工程供應鏈相比，國際工程供應鏈具有受政局影響大、所需物資設備種類繁雜、當地采購資源匱乏、標準規范差異大、進度難把控等特點，整個供應鏈無時無刻不處于可能發生斷裂的風險之中。突如其來的新冠疫情對國際工程供應鏈的沖擊和挑戰前所未有，人流、物流、資金流、信息流嚴重受阻，由此帶來的供應鏈紊亂、低效甚至斷裂，引發項目停工停產，損失巨大。在采取各種應急措施、減少直接損失的同時，對外工程承包企業深入探索如何緊抓國際供應鏈重構、新一代信息技術蓬勃發展的契機，加速創新變革國際工程供應鏈管理？如何調整既有供應鏈規劃與管理上的弱點，優化企業內部及上下游企業之間的協同流程，以平衡好供應鏈的“效率”和“韌性”？如何將鏈式的、線性的、分散的、不穩定的供應鏈向網狀結構轉變，構建起高效運轉、抵御風險的國際工程供應鏈管理新體系？

　　本期，多位參與過海外工程的企業管理者和專家，分享了他們在推動供應鏈管理變革、構建供應鏈體系中的探索和思考。突破僅關注企業自身的一般戰略規劃局限，轉向關注供應鏈條上每一個環節的合作關系、成本優化、市場波動和產品開發，通過規模、資金的杠桿作用和資源整合，挖掘供應鏈優化的潛力；以總承包商為核心企業，將供應鏈節點與各企業連成一個整體，以信任為基本原則，建立長期穩定的合作伙伴關系；探索適應當地國情的環保管控措施，積極推行新材料、新技術的應用，積極開展綠色供應鏈管理創新；通過對供應商、物流商、分包商技術、質量、交付、服務、成本等綜合評價，識別核心優質合作伙伴，通過戰略合作等方式，在市場推廣、技術和產品開發、重大項目保障、信息系統對接等方面開展深入合作，強化供應鏈合作伙伴關系，提升集成外部資源的能力；圍繞海外物資設備全生命周期業務，打造供應鏈管理一站式數字化平臺，通過業務表單和業務流程，對采購、報關、運輸、清關、出口退稅、入庫、出庫、固定資產等相關流程進行定制，并以這些業務流程驅動業務開展過程管控等。

　　后疫情時代，全球化的大趨勢不會改變。提高國際工程供應鏈管理的戰略高度，積極探索與借鑒制造業等行業的先進經驗，創新管理思維，突破單一、點對點的單個鏈條平行式的管理模式，努力“織線成網”，與供應商建立多元交流，以數字科技助力加持，致力打造與供應鏈上下游企業互聯互通、緊密協作、融合共生的新供應鏈生態，構建兼顧“效率”與“抗風險”的國際工程供應鏈新體系，建立國際工程發展行穩致遠的新格局。

工程總承包：著力提升設計能力

揚長“補”短

　　近年來，在政策、市場、科技等共同作用下，工程總承包呈現快速發展之勢，應用范圍不斷拓展，從局限石油、化工等少數領域擴至房屋建筑、市政基礎設施等多個領域；市場規模大幅增長，工程總承包占行業總收入比重由2017年約9%增至2020年約20%，專家預測，未來5年比重將達到30%，約10萬億的規模。越來越多的施工企業開始承接、參與工程總承包項目，并將向工程總承包商轉型作為企業的發展目標。由施工總承包商向工程總承包商轉型的過程中，施工企業有哪些優勢？有哪些弱項和短板？如何放大建造優勢，著力補足設計短板，提升設計能力，真正發揮出設計的龍頭作用？如何推進設計采購施工的深度融合與集成管理，發揮出工程總承包的系統性優勢？

　　本期策劃，邀請多位企業家、專家分享了打造工程總承包能力體系，補足設計等短板的探索實踐與思考。客觀分析企業向EPC轉型的優勢與短板，從而放大優勢，突出設計引領，從企業戰略定位、資源保障、科技創新、制度管控等層面給予硬核支撐，補齊短板，催化EPC各要素之間產生“化學反應”，全面升級EPC能力；工程總承包意味著思維方式、管理體系、項目管理機制等的系統性轉變，設計管理能力要實現從“深化設計、優化設計”向“引領設計、管理設計”轉變，招采綜合能力要實現從“保證進度、保證質量”向“影響設計、降本增效”轉變，施工協調能力要實現從“局部管理”向“多業態穿插、多部門聯動管理”轉變；針對設計管理短板，提出全需求集成、全方位策劃、全資源保障、全組織協同、全專業聯動、全過程融合的“六全”路徑，實現設計管理的價值創造、“E軍突起”；高度重視設計對項目盈利的龍頭和引領作用，在EPC項目的營銷、經營、施工等業務環節，嵌入設計研判和把關，建立適應和滿足EPC項目運營的設計管理體系，把設計貫穿于EPC項目管理的全過程；加強設計管理和設計力量，在局總部層面成立設計機構，在局屬子公司層面加強設計管理，在工程總承包項目層面配齊設計人員，形成具有工程總承包控制能力、滿足不同層級需求、面向客戶的組織體系等。

　　從專注施工，到集設計、采購、施工于一身，施工企業的角色和責任發生巨大變化。轉型之路盡管崎嶇坎坷，我們的施工企業正以與時俱進、敢闖敢試的精神，直面問題，扎根實踐，放大優勢，聚焦短板，揚長“補”短，著力提升設計能力，攻克一個又一個的難關，不斷提高工程總承包項目管理水平，實現項目的高品質建造與企業的高質量發展。

企業家謀篇布局2021

策馬揚鞭再奮蹄

　　剛過去的2020年，是極不平凡一年。面對百年未有之大變局、全球肆虐疫情等巨大沖擊，我們統籌抓好疫情防控、復工復產和生產經營，堅定推進高質量發展取得新成就，實現“十三五”圓滿收官。2021年是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年，也是工程建設行業進入新發展階段的關鍵一年。新年新起點，如何立足新發展階段，堅持新發展理念，融入雙循環新發展格局？怎樣結合企業發展戰略，開拓新思路，采取新舉措，謀篇布局起好步？

　　本期，我們從百余篇企業工作報告中，摘編分享了50多位企業家對2021年的謀劃與安排。緊盯城市群、城市更新、新基建的發展，聚焦基礎條件好、發展空間大、履約能力強的城市和區域，優化經營布局，搶占市場先機，加強資源配置；深化企業組織變革，形成集團總部資本層、專業化公司資產層、生產單位執行層三級架構，構建“以投促建，以建促產，投建產融合”的新發展模式；聚焦設計短板，從機構、機制、人員、理念、資源等入手，在營銷、經營、施工等全過程，嵌入設計研判和把關，建立與EPC項目相匹配的設計管理體系；結合項目現場的多元立體的建造場景，融合運用數字化手段，從點狀的信息化布局拓展至全面的數字化賦能，實現數據貫通和高效精準管理；調整科技創新思路和運行模式，突出市場化導向和公司化運營，大力運用“研究院經濟”模式，加強產學研用和產業鏈協同，破解科技與經濟“兩張皮”現象；建立市場化人才機制，加大二級企業經理層市場化選聘工作力度，建立主責主業與任期績效掛鉤的中長期激勵機制、與經營完全掛鉤的股權激勵機制，充分激發人力資源活力；樹牢系統觀念，完善全面風險防控體系，突出抓好疫情風險、安全風險、合規風險，確保不發生重大系統性風險；堅持“小改小革也是創新”的思路，建立正向激勵機制，激發調動基層“首創精神”，努力營造“人人講創新，處處有創新、時時在創新”的文化氛圍等。

　　關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。新的一年，企業家們正以改革創新的思維，真抓實干的作風和對基業長青的永恒追求，帶領企業緊扣發展戰略，觀勢謀局，創新舉措，排兵布陣，不斷破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢，構建發展新格局，奮力開創高質量發展新局面。

構建發展新格局

　　“十四五”時期，是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。當前和今后一個時期，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產業變革深入發展，世界貿易和產業分工格局發生重大調整，新冠疫情影響廣泛且深遠，不穩定性不確定性明顯增加，但我國處于重要的戰略機遇期沒有變。我國將以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。新起點，新目標，新征程，工程建設行業如何起好步，開好局？如何把握重要戰略機遇期，在危機中育先機、于變局中開新局，構建發展新格局？如何深入踐行新發展理念，以改革創新為根本動力，加快轉型升級步伐，持續推動高質量發展？

　　本期，我們邀請了多位企業家，分享他們對“十四五”以及今后更長時期，如何構建發展新格局、譜寫高質量發展新篇章的真知灼見。“十四五”時期工程建設行業仍處于大有可為的戰略機遇期，如新型城鎮化和城市群發展、老舊小區改造更新、新基建等帶來的巨大發展機遇，同時面臨諸如經營管理理念落后、業務模式同質化、科技力量支撐不足、人力資源數量和結構不合理等諸多挑戰；行業由高速增長進入低速增長階段后，應將生態、協作、共贏作為行業改革發展主旋律，構建雙循環格局下行業“生態發展共同體”；加快轉變施工思維為投資思維，推進產融結合，向產業鏈兩端延伸，從土建施工型向技術型、質量型、投融資結合型建筑工業化的綜合供應商轉變；從要素管理轉向資源整合，從擴張產能轉向構建核心競爭力，從交易型企業過渡到價值型企業，從內卷化生態走向國際化生態；堅定向工程總承包轉型，通過項目實踐加強人才隊伍建設，整合提升設計、采購、施工、運營等全生命周期價值活動；立足產業變革趨勢，構建“大基建＋”生態系統，形成市場全方位、產業多元化發展格局；堅持發展路徑科技化，激發創新活力，聚焦建筑建造綠色化、工業化、數字化，按照產業化思維實施標準化設計、工廠化生產、機械化施工，加大裝配式建筑比例，將BIM與工程建造深度融合等等。

　　銳始者必圖其終，成功者先計于始。站在新的歷史起點上，我們的企業家們以終為始，以寬廣的視野、宏大的格局、創新的思維，觀大勢，謀大局，以洞見未來的智慧，為企業發展把穩“方向舵”，下好“先手棋”，努力構建發展新格局，塑造發展新優勢，奮力譜寫高質量發展新篇章。

2021：譜寫高質量發展新篇章

以改革創新為根本動力

　　剛剛過去的2020年，在遭遇暴風驟雨、驚濤駭浪中，中華民族偉大復興的航船逆風破浪，沿著高質量發展航向砥礪前行。面對突如其來的新冠疫情、嚴峻復雜的國際形勢和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，以習近平同志為核心的黨中央統攬全局、運籌帷幄，團結帶領全國人民迎難而上、攻堅克難，交出了一份人民滿意、世界矚目的中國答卷。率先控制疫情，率先復工復產，成為全球主要經濟體中唯一實現正增長的國家；脫貧攻堅任務如期完成，中華民族幾千年來消除絕對貧困的夙愿得以實現；基本醫療保險惠及13億多人，基本實現全民覆蓋；北斗導航覆蓋全球、嫦娥登月采樣返回、奮斗者號萬米深潛、5G全面進入商用，一批關鍵核心技術取得重大突破；加入全球最大自貿區RCEP，如期完成中歐投資協定談判，穩步打造更高水平的開放格局……在這對于全世界來說都是至暗時刻的一年里，我們保持定力、開拓創新，堅定不移推動高質量發展，我國經濟實力、科技實力、綜合國力和人民生活水平躍上新臺階，“十三五”規劃圓滿收官，全面建成小康社會勝利在望，繪就了第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的宏偉藍圖，開啟了全面建設社會主義現代化國家新征程，吹響了向第二個百年奮斗目標進軍的號角。

　　2020年對工程建設行業來說，也是頑強拼搏、成績斐然的一年。面對突如其來的新冠疫情，工程建設者們逆行出征、沖鋒在前，為抗疫提供了堅實的基建設施保障，尤其是4萬余建設者10天建成火神山、雷神山兩座現代化傳染病醫院的“中國速度”“中國奇跡”，為全世界所矚目；在抓好疫情防控的同時，廣大施工企業率先有序推進重點重大項目建設復工復產，為加速疫后經濟恢復注入強勁動能；世界第七大水電站“金沙江烏東德水電站”首批機組建成投產、世界首座跨度超千米的公鐵兩用斜拉橋“滬蘇通長江公鐵大橋”竣工通車、完全由行業自主研制的世界首臺1000噸級架橋一體機投入使用、世界首創自航式沉管運輸安裝一體船成功試水等，彰顯出行業非凡的建造實力；對外承包工程業務逆勢上揚，2020年前三季度新簽合同額增長2.43%，達到1502.4億美元，預計全年將達到2685.8億美元，增長約3.2%；BIM等新一代信息技術、裝配式建造技術、智能裝備、EPC模式廣泛應用，綠色建造、智能建造創新成果豐碩……在這疫情肆虐、風險激增、溝壑無數的一年里，我們眼睛向內、做好自己，靠實力支撐責任擔當，以創新引領高質量發展的步伐堅定有力。

　　不畏關山阻,但求奮楫行。2021年是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年，也是工程建設行業進入新發展階段的關鍵一年。新起點，新目標，新征程，無論外部環境如何風云變幻、前行之路怎樣坎坷崎嶇，廣大施工企業正以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態，深入踐行新發展理念，以改革創新為根本動力，加快轉型升級步伐，協同推進行業工業化、數字化、智能化升級，提升以“技術、標準、品牌、質量、服務”為核心的企業競爭力，譜寫高質量發展新篇章。

信息化：融新匯智 互學互鑒

直掛云帆濟滄海

　　2019年我國數字經濟規模超35.8萬億元，對GDP增長貢獻率已達67.7%。新一代信息技術正加速與經濟社會各領域深度融合，數字產業化、產業數字化蓬勃發展，數字經濟成為拉動經濟增長的關鍵引擎。黨的十九屆五中全會，對我國“十四五”時期，加快數字化發展，堅定不移建設數字中國做出重大部署。新起點，新目標、新征程，工程建設行業如何堅持創新的核心地位，協同推進新一代信息技術與企業管理、智能建造、供應鏈管理的創新應用，加快推進行業工業化、數字化、智能化升級，推動行業信息化發展不斷取得新進展、新突破？

　　日前，在中國施工企業管理協會召開的“第十六屆工程建設行業信息化發展大會”上，與會領導、企業家、專家學者、信息化與業務部門負責人等各方代表，圍繞“融新匯智、互學互鑒”的主題，聚焦工程建設企業如何創新信息化發展思路，加快推進產業數字化轉型，賦能行業高質量發展，分享了心得與智慧，展開了交流與碰撞。提出從全要素、全過程、全參與方三個層面對傳統建筑業進行數字化、在線化、智能化的改造，促使其擁有新的生產要素、新的生產手段和新的生產模式，形成數字時代全新生產力；今后一個時期，建筑產業鏈上的設計、建造、設備、制造、采購、運維、更新等每個環節，必將在數字化、工業化、智能化、智慧化、綠色化的賦能下獲得革命性能量，行業將開啟新的成長空間，企業亟需重構管理流程、創新業務模式、革新企業文化；不斷增強數據采集點的自動化、智能化水平，更加重視人機交互的易用性，實現數據邏輯上的平臺化集成管理和服務，確保核心業務數據的及時性、真實性及完整性；將信息技術、采購管理、金融等融合應用，構建信息化協同管理平臺，將分包商、材料供應商、機械設備租賃商、銀行等連成一體，實現全生命周期、全產業鏈管理的供應鏈管理創新；重視施工企業和信息化服務商在認識上、利益上分歧的協商、協調，建立共贏的合作伙伴生態；踐行人才是第一資源理念，建立科技創新成效與薪酬分配、榮譽鼓勵、成長發展相匹配的激勵機制，構建多元化、多渠道、多層次的人才發展投入保障機制，建設一支數量充足、結構合理、素質優良的創新人才隊伍等。

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。全面建設社會主義現代化國家新征程即將起航，行業信息化正步入內生動力增強、全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。在新的起點、新的賽道上，堅持創新驅動，加快企業數字化轉型的步伐，協同推進產業優化升級，推進信息化、數字化與行業發展的深度融合，不斷釋放數字創新價值的疊加和倍增效應，賦能行業高質量發展。

成本管控體系：基于項目全過程、全要素的探索

打造成本競爭優勢

　　隨著行業內外部環境的深刻變化，施工企業項目成本管控面臨新的課題。EPC、PPP等新模式加速推進；BIM、裝配式建筑等新一代信息技術、建造方式迅猛發展；新技術、新材料、新工藝、新設備廣泛應用，綠色建造、智能建造水平不斷提升，項目跨領域、多專業、集成化要求越來越高，科技、管理、數據成為土地、勞動力、資本之外新的核心生產要素，項目成本管理的內容和體系都發生了巨大的變化。從工程總承包的視角出發，突出“整體效益最大化”原則，構建項目全過程、全要素成本管控體系，推動項目建造各環節有機融合，實現項目管理提質增效，施工企業展開了持續、深入的探索。

　　本期，多家企業聚焦項目全過程、全要素成本管控體系構建，分享所思所為。樹立“大商務”管理理念，由傳統的工程、技術、商務三大部門聯動，增加市場和財務部門，并由商務作為“牽頭部門”，推動市場、工程、科技、財務、商務五大系統協同作戰，避免各自為政；縱向從標前策劃、標后策劃、標后預算、過程管控和成本核算、完工清算、考核兌現等項目管理各個環節緊密銜接、共同發力，橫向覆蓋項目投標、項目策劃、施工組織、合同管理、勞務分包、物資設備、質量安全、財務資金、節能環保、文明施工等各項業務，形成項目全過程動態成本管控體系；構建宏觀、微觀一體化的工程項目成本管控體系，宏觀上，投標期重點關注標前成本測算、施工準備期重點關注項目策劃、施工期重點關注項目過程管控、工程收尾期重點關注資源調配，微觀上，物資管控是核心、設備管理是重點、資金管控是基礎；建立工程總承包項目成本數據中心，健全項目成本管控平臺，真正做到以責任成本為核心，實現“一把尺子”穿透成本核算、成本分析、成本糾偏、成本考核，通過監管、糾偏及扭虧機制，強化責任成本的“標尺”作用等。

　　當前，工程項目建造方式、建造技術、管理模式等都在發生重大的轉變，項目建造中物理拼接、相互割裂的局面正在被打破，項目管理正從傳統的“點”式管理，向系統的全過程聯動、全要素覆蓋轉變。廣大施工企業基于項目全過程、全要素，探索各環節、多要素融合互通、高效協同，構建成本管控新體系，不斷提高成本管控效率，提升項目創效水平，打造成本競爭優勢，實現高品質建造、高質量發展。

國際工程業務發展：疫情下的思考

“不浪費每一次危機”

　　據商務部統計，今年1-5月份，我國對外承包工程完成營業收入496億美元，同比下降10.5%，預計2020全年營業收入同比下降幅度將超10%。年初突如其來的新冠疫情，造成大量海外項目在資源供應、進度安排、費用支出等諸多方面遭遇前所未有的困難，部分在建項目停工，一大批新項目落地困難；隨著境外疫情的持續蔓延，業主違約風險陡升，海外市場開發中斷，經營環境生變，企業海外業務發展壓力空前加大。后疫情時代，新冠疫情的持續強烈沖擊與錯綜復雜的世界政治經濟格局相互疊加，全球債務高企，融資難度加大，逆全球化及中美“硬脫鉤”風險加劇，“走出去”企業面臨更為嚴峻的環境。在各種風險挑戰相互交織、不確定不穩定因素增多的背景下，審視當下、管控風險，研判形勢、謀劃長遠，危中尋機、化危為機，堅定“走出去”的決心與信心，推動國際工程業務的高質量發展，成為“走出去”企業思考與探討的重要課題。

　　本期，多位行業專家、企業家、海外業務高管聚焦這一課題，分享思考與謀劃。提出疫情已改變“走出去”整體形勢，后疫情時代企業須以創新為根本，推進鏈條全球化、形態多元化、風控精細化、方式線上化的發展思路；認為疫情是對企業經營狀況的一次壓力測試，暴露出企業管理能力不匹配、抗風險抗壓能力差的短板，企業在整體業務結構上要更加注重高質量、可持續，未來在選擇“做大、做強、做優”秩序上要重新慎重考量；改變建筑施工的業務單一性，結合不同市場需求特點，探索組合設備出口、工程承包、出口信貸融資、運營服務等多種形態，深度整合產業鏈上下游企業資源，推進合作共贏模式，為客戶提供一攬子的整體解決方案；對風險抱有敬畏之心，摒棄各種僥幸心理，加強風險管控，采取多種風控措施，做好敏感性分析和壓力測試，對各類突發災害事件做好應急預案，做到“全副武裝”，不斷提升抗風險能力；積極推進數字化、信息化管理，廣泛運用互聯網、云計算、網絡通信等技術，搭建海外業務管理平臺，創新與業主、合作伙伴的溝通對接方式，加大對海外項目的監管力度，不斷降低運營成本，提升工作效率；以長久經營為理念，大力推進高端管理人才、專業分包商、勞務人員、生產配套、經營管理方式的屬地化、本土化，不斷提升對屬地資源的整合能力，降低項目履約成本，實現國際化的可持續發展等。

　　疫情按下了國際工程業務發展的暫停鍵、慢進鍵，風險挑戰激增，沖擊影響深遠，但“走出去”企業“雖處害地，必思所以利”，將危機當作檢驗自身實力的試金石、強身健體的推進劑，因勢利導，順勢而變，或修煉內功補短板，或調整結構促轉型，或創新管理提質量，“不浪費每一次危機”，危中尋機、化危為機，在國際工程業務創新發展之路上，走得更穩、更實、更從容。

科技人才隊伍建設：轉變觀念 創新機制

激發創新活力

　　科學技術是第一生產力，創新是引領發展的第一動力。當前，全球新一輪科技革命和產業變革正加速拓展，大數據、物聯網、人工智能等新技術新產業與工程建設行業發展融合持續加深，不斷催生出新型施工技術與建造方式，BIM、裝配式廣泛應用，綠色施工、智能建造發展日新月異。科技創新正成為引領企業高質量發展的核心驅動力量。作為支撐科技創新的最關鍵因素——科技人才，在企業發展中的地位愈發凸顯，企業對高水平科技人才隊伍愈加渴求。然而，現行人才管理行政化、官本位傾向，“重物輕人”，薪酬分配“大鍋飯”，研發與應用“兩張皮”；科技人才短缺、結構不合理，人才梯隊斷層、離職率高等問題，嚴重制約了企業科技創新實力的提升。如何堅持創新發展理念，樹立科學的人才觀，把握科技人才的特點與發展規律，推動人才機制的創新，加強科技人才隊伍建設，激發科技人才創新活力？

　　本期，多家施工企業圍繞科技人才隊伍建設，從多個視角進行探討與分享。明確提出讓“人才本位”取代“官本位”，把品德、知識、能力、業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才；以“大人才觀”為主旨，持續打造以“一個尊重、兩個維護、三個同等、四個提高”為內容的科技人才機制，努力以優良的機制和環境集聚人才、用好人才；適應不同類型、不同層級科技人才的特點，通過精準實施物質激勵、注重加強精神激勵、適當給予晉升激勵、探索開展股權激勵等，探索科技人才多元化的激勵方式；針對科技人才更注重個人素質提升和自我價值實現的特點，通過建立創新研究院、產學研培養基地、導師制、參與重點項目等形式，以“引進來、走出去”構建多樣化、高水平的科研平臺，滿足科技人才自我提高的內在需求，提升持續創新能力；對科技投入和產出形成客觀認知，摒棄急功近利，構建服務科技創新的“容錯”機制和“容錯”文化，構建服務科技創新的“容錯試錯”機制，營造尊重知識、尊重人才的寬容科研氛圍，讓科技人才有信心、有耐心、有定力開展自主創新等。

　　功以才成，業由才廣。新形勢下，廣大施工企業正積極轉變人才觀念，樹立人才是創新第一資源的理念，深刻認識把握科技人才的成長規律、成才條件，在平臺打造、制度建設、氛圍營造等方面革故鼎新，構建更科學合理的科技人才發展機制，激發科技人才的內生動力、創新活力，打造一支數量充足、結構合理、創新能力強、素質高的科技人才隊伍，為企業加快轉型升級、實現高質量發展，提供更堅實的人才智力支撐。

項目群管理：向集約化探索前行

實現整體效益最大化

　　項目群管理，是將具有某種內在聯系的多個項目組成一個項目群，統一戰略目標、統一資源配置、統一協調管理。近年來，隨著施工企業加快區域化布局與深耕，越來越多項目以“群”形式出現，為解決單個項目效益挖潛面臨瓶頸，要素資源利用不充分、不集約問題，不少企業引入項目群管理，以實現項目整體效益最大化為目標，借助先進的信息技術手段，打破項目間“壁壘”，系統謀劃與設計，采取諸如短期“增援”、長期“嫁接”、一人多崗、一崗多責等方式，促進要素資源科學流動和高效聚集，大大提高生產要素利用率，在降成本、提效率、樹品牌、拓市場等方面，取得顯著成效。哪些項目更適合集“群”管理？如何優化資源配置，推動項目群管理實現整體效益最大化？

　　本期，多家施工企業聚焦項目群管理，分享實踐與思考。提出項目群管理不是簡單的項目加和管理，其本質上是一種集成高效的管理模式，是在由“高速度”向“高質量”的轉型發展中，改變粗獷的管理模式，讓企業的資源真正流動起來，創造更多的價值，實現高效、集約、專業；建立多個項目的“集群式+制式”管理，用“一個腦袋”指揮多個終端，以“后臺管理是大腦中樞、各子項目是手腳器官”為思路，實現“大事決策有后臺、施工生產靠現場、現場難題由后臺解決”的目標；充分利用信息技術，搭建信息化管理平臺，最大限度總結各子項目共性，將項目成功經驗做法復制到其它項目，形成模塊化、連鎖店式的“快餐”機制，實現“一帶多”的集約管理效果；結合企業經營行業、地域特點及專業化發展方向，施行“1+N”管理模式，由一個大項目帶一批小項目，對一個區域內多個項目進行統一管控與協調，維持“公司—項目部”兩級管理體制，不增加管理層級，公司總部將部分管理權限下放項目部，實行扁平化管理；以“區域經營、滾動發展、系統管控、層級負責”的管理思路為指導，上移管理職能，統一施工標準，強化整體管控，注重品牌建設，以干促攬，立足區域經營，實現滾動發展等。

　　從單項目管理轉向項目群管理，突破單個項目管理的天花板，統籌集中要素資源，朝著集約化管理的方向探索前行，但要做到集而有序、集而有力、集而有效，卻并非易事。施工企業正在創新實踐與深入探索中，不斷調結構，轉方式，破壁壘，促協同，協調好整體與單體、內部與外部、長遠與當下等關系，強化資源要素的集約管理，著眼整體效益最大化，在“1+1＞2”的追求與實現中，達成項目與項目群、現場與市場的互相成就、相得益彰。

專業化：力避同質化

打造差異化競爭優勢

　　在2020年的工作報告中，眾多施工企業將“打造專業優勢，形成差異化核心競爭力”作為今后的工作重點，明確主攻方向，做精主營業務，抓牢主打市場，打造專業優勢，通過專業化贏得差異化競爭優勢。特別是在向工程總承包轉變的企業，更是將“打造專業能力、形成特色優勢”作為年度工作重點，加強專業分子公司建設與發展，引導事業部、工程公司、專業分公司等做大專業規模、做細專業鏈條、做好專業高端、做成專業品牌。新形勢下，“一無所優就是一無所有”，無論是瞄準細分市場、專攻一域、做精做深的企業，還是集團化、多元化、綜合性企業，如何適應市場變化，抓住市場機遇，走出一條專業化、差異化特色發展之路？如何破解同質化競爭難題，提升專業化服務能力，打造差異化競爭優勢？

　　本期，多家企業集團及專業分子公司結合自身發展實際，分享對專業化發展的新探索、新實踐。立足于外部市場機遇和客戶需求，從外部視角反觀企業，結合自身資源和能力，重新審視專業化，并賦予其在變化的商業環境下的新定位、新策略和新模式；加快內部資源的優化整合，以辦出專業特色為目標，采用或設置專業分子公司、或賦予分子公司專業定位的方式，增強企業在產業鏈條上的整體協同力，適應新形勢下不斷提升的建設要求；圍繞集團“做精做專，努力建設成為專業化、精益化系統集成商”目標，立足工程公司，將其作為集團專業化發展的基礎，推進專業化、結構化、差異化發展的經營定位，推進工程公司專業化建設，培育集團公司專業動能；針對分子公司專業領域基本雷同、資質類別并無差異、專業化程度普遍較低的問題，強化集團管控與戰略引領，加強資源整合力度，引導專業公司聚焦新興產業培育新業務、聚焦主業實現跨界創新、延長產業鏈條提供增值服務，以提升集團整體專業能力，放大集團全產業鏈協同效益。

　　這些新實踐、新探索，賦予了在工程總承包日漸成為主流模式的新形勢下，專業化新的內涵與外延，深化了對專業化的認識與思考。廣大施工企業正努力改變著企業“大而全、小而全”“多而不優、集而不專”的現狀，力避同質化，著力打造自身專業特色品牌，升級專業化服務能力，發揮產業鏈協同效應，形成差異化競爭優勢，加速企業轉型升級步伐，實現高質量發展。

區域化管理：因勢而變

形成發展合力

　　區域化管理是施工企業進行全國乃至全球市場布局常用的一種管理模式，多年來，已在大中型施工企業廣泛采用，對企業拓展市場、壯大規模發揮了重要作用。近年來，在實現企業多點開花、快速擴張的同時，區域化管理鏈條過長、管理幅度過寬、內部機構林立、戰略協同性差等問題日益凸顯，阻礙了企業向高質量發展邁進的步伐。隨著五大國家戰略發展區域和十二大城市群初步形成，區域市場集中度發生著新變化；EPC、PPP、裝配式建筑等普及應用，對企業區域綜合建造實力和協同能力提出了新要求；信息技術的日新月異改變著企業的管理方式，交通出行的日益便捷打破了管理的時空界限。如何從企業戰略、全局視角出發，因勢而變，將所有力量擰成一股繩，形成企業整體發展合力，成為區域化管理探索的新課題。

　　本期，多家企業分享了區域化管理變革的實踐與思考。樹立“一盤棋”理念，理順企業各層級角色定位，企業總部負責市場協調，二級公司負責市場開發，三級公司以施工生產為主，形成上下協同、同向發力、統分有序、分進合擊的區域經營管理體系；調整完善區域授權管理，在市場拓展和資金管理上給予更大自主權，在生產管理上下放分包選擇權、施組審批權、物資采購權、合同審批權等，讓聽見炮聲的人更好地指揮戰斗，進一步提升區域公司自主經營能力、生產管控能力、經濟管理能力；始終圍繞“扎根”做文章，堅持走專業化道路，明確區域分工與責任主體職能，發揮各專長，增強重大項目投標全流程操盤把控能力，持續強化設計、施工、運營的全產業鏈建造能力，鞏固高大新尖重大項目建設管理能力，共同經營，杜絕企業內部打亂仗；改變過去單獨經營項目的思路，通過對重點項目和核心客戶的經營，逐步延伸到與城市相關的所有有效資源的經營，達到項目經營和城市經營的良性滾動發展；實施財務、安全質量、進度、技術、成本、資源信息“六集中”管理，進一步優化配置資源，在攬干并重、滾動發展中實現經營開發與項目管理的有機結合。

　　這些新理念、新舉措，無不反映出施工企業深刻認識時勢變化，以企業發展戰略為統領，調整市場布局，變革組織架構，創新合作機制，實現高效協同的區域化管理的探索與實踐。盡管思路各不相同，著力點各有側重，具體做法千差萬別，卻是“形”不同而“神”相近，在理順“局”與“域”、“統”與“分”、共性與個性的過程中，構建立體格局，形成促進企業高質量發展的合力。

工程總承包的實踐與思考

建體系 補短板

　　作為一種國際通行的項目組織實施方式，工程總承包在海外工程承包市場以及我國石油化工等工業建設領域廣泛采用，但在我國房屋建筑、市政基礎設施等其他領域的應用卻長期步履蹣跚。近年來，以《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》等為代表的一系列政策措施相繼出臺，制約工程總承包發展的各種體制機制性障礙不斷破除，條塊分割的市場格局加快向一體化轉變，工程總承包迎來了快速發展期，應用領域和范圍不斷拓展，項目數量和規模顯著增加。越來越多的施工企業開始承接工程總承包項目，探索應用工程總承包模式。從過往的專注施工，到集設計、采購、施工于一身，如何解決總體策劃能力不足、資源積累儲備不夠、各專業間難以協同、復合型人才缺乏等現實難題？如何構建起與之相匹配的管理體系，補短板、強弱項，充分發揮工程總承包的優勢？施工企業進行了哪些實踐與思考，帶來了哪些啟示？

　　本期，多位企業高管聚焦這一熱點話題，分享所思所為。樹立整體觀念，培養全局思維，深刻理解企業布局工程總承包管理，就是建立企業強大的前端和后臺高效協同聯動機制，以計劃為主線，以設計為核心，以招采為途徑，實現跨階段集成，變革設計、采購、建造等彼此隔裂的局面，為項目整體增值，為客戶提供全過程服務；借鑒軍改思想，深化公司管理體系改革，提出“公司管總、項目主干、專業主建”的管理理念，打造企業和項目兩個層級的“三維矩陣”式管理體系，達到高效協同、快速提升能力的目標；結合房建、市政項目特點，著重構建知識庫、資源庫、人才庫三類平臺，重點打造整體策劃、計劃管理、設計管理、合約招采、資源保障、市場開拓六項核心能力，不斷補齊企業存在的能力和資源短板；針對項目多專業、多系統、多工種的交叉作業，以接口管理和流程管理為途徑，充分發揮設計的重要作用，明確各方權責界面，結合協同工作上的矛盾，打通跨專業協作渠道，保證項目高效、有序、順利推進；聚焦人才結構優化調整，通過推行專業融合、輪崗交流、專項培訓、人才引進等，加強專家型、復合型管理人才培養，實現工程總承包人才梯隊建設和專業化團隊打造。

　　與施工總承包不同，工程總承包不僅意味著項目管理階段與范圍的擴充延展，更意味著企業所承擔的角色與責任的巨大變化，意味著思維方式、行為習慣、管理體系等的一系列轉變。從C轉向EPC，從專注一隅、按圖施工轉向謀劃全局、整合集成，這種轉變并非易事。探索與轉變之路上，施工企業正克服思維慣性，擺脫路徑依賴，用寶貴的實踐與深入的思考，構建體系，補齊短板，提升能力，努力實現從施工總承包到工程總承包的華麗轉身。

企業家謀篇布局2020

風物長宜放眼量

　　剛過去不久的2019年，我們在堅持高質量發展的征途中，一路爬坡過坎、實干篤行，轉型升級步伐穩健，創新發展成效顯著。2020年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情在國內外迅速蔓延，打亂了經濟社會發展的節奏，給行業企業改革發展帶來了新的壓力與挑戰。在我國轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，疊加疫情給國內經濟社會運行造成的巨大沖擊，以及整個國際環境的巨大動蕩，施工企業如何應對不斷上升的風險挑戰，加快轉型升級，提升發展質量？如何咬定青山、砥礪前行，開創高質量發展的新局面？

　　本期從百余篇企業工作報告中，摘編和分享50位企業家對2020年的謀劃與安排。深刻認識疫情對企業發展環境、經營理念、生產方式的深遠影響，保持戰略定力，聚焦利潤結構比、現金流、結算利潤率、總資產周轉率、凈資產收益率、“兩金”占比等體現發展質量的指標，聚焦綜合服務能力、全產業鏈資源整合能力、現代技術研發應用能力等的提升；堅定地走綠色化、工業化和數字化融合發展之路，構建以建筑全產業鏈協同聯動和全生命周期服務為導向的科技創新體系，驅動企業向價值鏈中高端邁進；把防風險擺在突出位置，將風險意識與底線思維融入生產經營、創新發展中，嚴控資金、履約、投資、海外等重點領域的重大風險，牢牢把握質量安全底線和依法合規紅線；堅持“人才指數就是發展指數”理念，把人才引進和培養作為提升管理成效的重要環節，在人才質量上下功夫，在人才結構上做文章，在激勵機制上出新招；著力項目管理提質增效，抑制投標沖動，把不投虧損標作為紅線，做實項目策劃，推行項目全過程制度化、標準化、信息化管理，創新項目管理模式和分配機制，充分激發項目團隊潛能等。

　　不畏浮云遮望眼，風物長宜放眼量。面對復雜多變、“危”“機”交織的征途，企業家們正以堅定的信心、開闊的視野、洞見未來的智慧，凝心聚力，帶領企業鎖定高質量發展的目標，瞄準高質量發展的航向，櫛風沐雨、劈波斬浪，攻堅克難、化危為機，志之所趨，窮山距海，不可阻擋。

“逆行者”最美

　　2020年春節注定是令人難忘和載入史冊的。一場突如其來的新冠肺炎疫情，武漢爆發，席卷湖北，蔓延各地。面對嚴峻疫情，舉國上下，萬眾一心，全面打響了抗“疫”人民戰爭、總體戰、阻擊戰。在這場沒有硝煙的戰爭中，無數“疫”路逆行者，義無反顧，勇往直前，前赴后繼，奔赴抗疫第一線。“逆行”大軍中，就閃動著穿著工服、創造“中國速度”的工程建設者們的身影。他們無懼風險，頂風冒雪，運物資、蓋醫院、建方艙，爭分奪秒，日夜奮戰，在解決病人收治場所緊缺、床位嚴重不足，為抗“疫”提供堅實的基建設施保障的戰斗中，發揮著中流砥柱作用，成為抗擊疫情戰場上一支“硬核”力量。

　　前線召集令一出，各路工程建設者們精銳盡出，迅速集結，馳援不息。他們分秒必爭，科學統籌，5G、BIM、云平臺、裝配式、標準化、一體化，尖端科技與先進管理，協同融合，最大限度兼顧效率與品質，創造了中國奇跡！火神山醫院，3.4萬平方米，4000余建設者，千臺設備車輛，十天十夜，晝夜搶工，如期交付；雷神山醫院，7.5萬平方米，萬名建設者，又是十余個晝夜，不眠不休，按期建成；光谷日海方艙醫院，武漢規模最大的方艙，3690個床位，高峰期1500建設者，24小時連續奮戰，僅6天便交付使用；洛陽醫療應急救治中心7天建成，西安中心醫院糖坊街院區改造6天完工，南京市公共衛生醫療中心應急工程14天交付，深圳首個疫情臨時留院觀察病區首批床位8天即投入使用……短短的10多天里，全國各地一個個“小湯山”模式醫院拔地而起，一座座被視為“生命之艙”的“方艙醫院”投入使用。后方的工程建設者們也紛紛組織資源，開辟渠道，踴躍捐款捐物，馳援疫區。 在震撼于工程建設者們用中國速度、中國力量創造奇跡，與病毒賽跑的同時，他們中的平凡小事、凡人凡語，同樣讓我們動容。建設者駱名良，將在武漢工地上6天半工作的全部收入7500元錢，買了145箱牛奶和酸奶，捐給醫護人員，只為表達自己對醫護人員的敬意；建設者杜建釗為怕年邁的父母擔心，說了個“公司臨時有任務在海外，外國人不過春節”的善意謊言，就奔赴一線施工現場；火神山部分工程建設志愿者們，干完活工程結算時，沒領錢，就默默離開了；還有許多建設者們樸實真摯的話語，充滿溫度：“為兒子樹立一個不怕困難、沖鋒在前的榜樣”“忙起來，就忘了自己”“這個特殊時候，能參與建設是榮譽，錢多錢少不重要”“希望醫院快點建起來，人都不得病”……

　　戰“疫”一線赴使命，逆行如歌寫春秋。盡管病毒無情，疫情肆虐，但正是有無數像工程建設者們一樣的“逆”行者，挺起脊梁，沖在前線，與時間賽跑，為疫情逆行，才鑄就起抗擊疫情、維護人民身體健康和生命安全的“鋼鐵長城”。他們也許沒那么多豪言壯語，平凡而普通，卻用實際行動，詮釋非常時期、關鍵時刻，頂得上、扛得住、打得贏；用勇氣擔當，傳遞大愛，予人希望，給人力量；他們堅定的目光，奔跑的步履，忙碌的身影，定格在這乍暖還寒的春天里。疫情防控形勢依然嚴峻，抗“疫”之戰還未結束，工程建設者們還在轉戰戰場，抓好疫情防控的同時，有序推進項目復工復產，為恢復經濟社會發展貢獻“硬核”力量。

　　向他們致敬，愿他們平安！

企業家談創新發展

知危識變 守正創新

　　走過歷經千磨萬擊、一路踏雪尋梅的2019，我們走進了2020年的春天。身處劇變的時代，面對經濟下行壓力加大、固定資產投資增速放緩、市場競爭更加嚴峻的形勢，我們的行業和企業仍經歷著新一輪的“寒流”“雨雪”。在我國轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，伴隨中美貿易摩擦及國際貿易格局的調整等外部環境的不確定性，PPP、工程總承包、招投標改革等市場環境和政策環境的重大變革，以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術、建造技術的迅猛發展，工程建設市場分化加劇。站在2020年的春天，施工企業該何去何從？在穩中有變、變中有憂、“危”“機”交織的條件下，施工企業如何咬定目標、砥礪前行？

　　新春伊始，多位企業家一起分享、探討新的一年、新的階段，企業創新發展的理念與思考、方向與道路。把握高質量發展的主旋律和主旋律中的重點音符，深刻認識產業迭代、新興產業、城市群發展、大基建建設等中國經濟的新動能，重點關注基礎設施建設、城市更新、信息化等方向中所蘊藏的行業機會，把實現強身健體、模式創新、合作共贏作為關鍵；面對行業根本性、全局性的重大變革和企業運行高度承壓的現狀，著重處理好規模與效益、風控與發展、創新與堅守、主業與多業、企業與社會這五大關系，抽絲剝繭，統籌兼顧，堅定不移地邁向高質量發展；以客戶為中心、實施精準營銷、推動業務升級，以品質為核心、實現精工建造、推動產品升級，以效益為主線、做到精打細算、推動管理升級，以人才為關鍵、打造精英團隊、推動能力升級，淘汰過剩產能，提高供給品質，推進動能轉換；樹立“人是企業最重要的資產，人員素質提高就是企業資產最大增值”的價值導向，圍繞“以結果為導向、以業績論英雄”的發展理念，實施“制度化管理、數字化考核、流程化運作、跟蹤化監督”，在企業內部建立“分得清楚、合得愉快”的機制，激發企業組織活力，推動高質量發展。

　　2020年的春天，乍暖還寒。企業家的思想，早已歷經四季，并在這個早春里，或是迎著暖陽，或是頂著寒風，撒下最適合企業這片土壤的第一把種子，帶領企業開始新一季的勞作。面對各種風險挑戰，眼睛向內、做好自己，深化改革、擴大開放，知危識變、守正創新，加快轉型升級、提升發展質量，向著高質量發展的目標，只爭朝夕，篤定前行。

2020：堅持以改革開放為動力

動力之源

　　剛剛過去的2019年，我們一路爬坡過坎、踏雪尋梅，在堅持高質量發展中尋找化危為機的鑰匙。面對國內外風險挑戰明顯上升的復雜局面，以習近平同志為核心的黨中央保持戰略定力，堅持穩中求進，深化改革開放，“中國號”巨輪劈波斬浪、砥礪前行，經濟增速居世界主要經濟體前列，三大攻堅戰取得關鍵進展，供給側結構性改革繼續深化，人民群眾獲得感、幸福感、安全感提升，“十三五”規劃主要指標進度符合預期，全面建成小康社會取得新的重大進展。中國經濟展示出巨大的韌性、潛力和回旋余地。日前召開的中央經濟工作會議指出，2020年要堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，堅持以改革開放為動力，推動高質量發展。

　　2019年對工程建設行業來說，也是歷經千磨萬擊、飽受風雨洗禮的一年。世界經濟持續低迷，國際投資熱度減弱，中美貿易摩擦跌宕起伏，部分地區緊張局勢頻現，行業發展面臨的外部風險有增無減；我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，結構性、體制性、周期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續深化，經濟下行壓力加大。面對固定資產投資增速放緩、市場競爭更加嚴峻等諸多壓力挑戰，廣大施工企業堅持新發展理念，積極探索BIM、超低能耗技術、裝配式建筑等新型信息技術、建筑技術、建造方式，加速技術與管理的融合創新；加快推進工程總承包，不斷提升資源整合、高效協同、集成管理能力，打造更高品質的建筑產品，提供更加優質的服務；加強科技創新能力建設，推進科技創新體系變革，構建與企業改革發展相適應的科技創新體系；重視建造過程的綠色、節能、環保，以技術進步、管理創新為支撐，推進綠色施工；加強合規風險管控，牢牢把握生產經營管理中的規則底線和法律紅線，增強運用法治思維解決問題的能力……向高質量發展轉變的步伐堅定有力。

　　2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，我們要實現第一個百年奮斗目標，為“十四五”發展和實現第二個百年奮斗目標打好基礎，這既是決勝期，也是攻堅期。紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。我們的國家，我們的社會，我們的行業，堅持以改革開放為動力，堅定深化改革、擴大開放，通過改革開放破除發展面臨的體制機制障礙，在革故鼎新中激活潛能，在埋頭苦干中增長實力，在攻堅克難中行穩致遠。

人到半山路更陡

　　當前，以5G、物聯網、大數據、區塊鏈、人工智能等為代表的新一代信息技術正加速與經濟社會各領域深度融合，數字產業化、產業數字化蓬勃發展，數字經濟與實體經濟的融合不斷深化，信息技術開始從助力經濟發展的輔助工具向帶動經濟發展的核心引擎轉變，數字經濟成為引領創新和驅動轉型的先導力量。近年來，在各方持續共同努力下，工程建設行業信息化發展的內生動力不斷增強，發展環境不斷完善，發展步伐不斷加快，正步入全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。與此同時，“系統異構集成難”“數據不通共享難”“信息孤島林立”等現象還比較普遍，嚴重制約了行業信息化的深化發展。如何加快推進信息化與行業發展的深度融合，充分發揮信息化對行業的賦能作用，進一步推動行業企業實現高質量發展？

　　日前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十五屆工程建設行業信息化發展大會”上，與會的協會領導、企業家、信息化負責人、專家學者、IT高管等各方代表，圍繞“數據融通，賦能高質量發展”的主題，從不同層面、多個視角分享了所思所為，展開了交流碰撞。順應行業信息化發展的新階段、新形勢，將企業管理信息化與工程建造智能化（智能建造）有機融合、相互促進，協同推進行業信息化；樹立數據是企業核心資源的理念，通過建立統一的技術標準、理順各業務的邏輯關系、應用新一代信息技術等，著力解決多源異構數據的融合共享；探索采取以需求為戰略的“自上而下”與以數據為核心的“自下而上”相結合的新模式，先讓信息準確透明，從單項目數字化開始，逐步積累大量數據，支撐企業向數字化作業、系統化管理、智能化決策轉型；加強創新管理，通過打造具有創新基因的企業文化、創新信息化發展機制、創新信息化人才發展機制、創新建立保障信息化發展的投入機制，構建信息化創新管理體系，增強創新的有效性等。

　　船到中流浪更急，人到半山路更陡。行業信息化一路走來，有汗水，有淚水，有喜悅，有陣痛，遍嘗酸甜苦辣，初心矢志不移。而今，行業信息化發展站在了新的起點上，廣大施工企業正以新的思想、新的途徑、新的方法，把握數字化、網絡化、智能化融合發展的契機，聚焦痛點難點，促進開放協同，強化融合創新，攻中流之險、克半山之累，綿綿用力、久久為功，推動行業信息化發展邁上新臺階，不斷為行業高質量發展賦能。

供應鏈管理創新探索與實踐

催生新業態新生態

　　供應鏈管理在現今許多行業已經不是什么新詞了，這一產生于上世紀八十年代的先進理念與模式，已在制造業等多個行業得到了廣泛應用，取得了驕人成績。根據發達國家建筑業統計數據，實施供應鏈管理可使施工企業總成本下降10%，項目工期縮短25%-35%，缺陷和事故減少20%，工期和成本的可預見性提高20%。當前，工程建設市場格局發生著深刻變化，對企業的資源整合能力、集成管理能力提出了更高要求；工程總承包等新模式廣泛應用，裝配式建筑等新型建造方式迅猛發展，互聯網、大數據、云計算等現代信息技術蓬勃興起，對企業的商業模式和運行規則影響深遠。通過對物流、信息流、資金流的控制，將分包商、材料供應商、機械設備租賃商等連成一個整體，實現全生命周期、全產業鏈管理的供應鏈管理模式，天然適應這些新變化、契合這些新要求，被越來越多的施工企業探索與實踐。

　　本期，多家施工企業探討和分享了供應鏈管理創新探索中的所思所為。供應鏈管理不僅是技術和管理方法，還涉及到企業組織和產業組織重構這樣的深層次問題，要沖破“大而全”“小而全”的傳統生產流通方式，在企業內部進行業務流程和組織機構重構，在企業外部進行戰略聯盟重構；利用互聯網集采平臺為傳統建企賦能，將企業所有的人、項目、材料、機械設備、資金、物流等連接起來，打通建筑供應鏈上的信息孤島，構建采購商端、供應商端和供應鏈“兩端一鏈”服務體系，探索產業鏈、供應鏈、價值鏈“三鏈一體”運行體系；針對施工企業資金需求量大、資金使用效率低、資金周轉壓力大的特點，充分利用信息處理、大數據分析和數據通訊等相關技術在金融領域的實踐成果，打造符合行業特征和企業實際的供應鏈金融業務體系；著力增強BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網等信息技術集成應用能力，加強采購與庫存管理平臺、供應鏈合作伙伴管理平臺、項目管理平臺建設，推動信息化建設和供應鏈管理的深度融合等。

　　這十三篇文章，角度不同，觀點不一，共同構成當下施工企業供應鏈管理實踐的一個縮影。供應鏈管理之所以為施工企業津津樂道、上下求索，不僅因其在降本增效方面成效顯著，更在于其開啟了新的視角、提供了新的思路，對企業管理模式和商業模式的變革產生了極大的引領與推動。新理念、新模式催生新業態、新生態。廣大施工企業正乘著現代信息技術發展的浪潮，轉變思想，更新觀念，深入探索，融合創新，走出企業創新管理、轉型升級的新路子，助推行業企業高質量發展。

復合型人才短缺：瓶頸如何破解

觀念更新 多措并舉

　　“人才是第一資源。”“硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。”隨著全面深化改革的深入推進，工程建設市場格局和政策環境發生著深刻變化；產業鏈條不斷延伸，產業邊界深度融合，朝著各專業相互交叉滲透的綜合方向發展；EPC、PPP等新模式廣泛應用，投融資、稅務籌劃等新業務加速推進；新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起，BIM、裝配式建筑等新型信息技術、建造技術迅猛發展；加上工程項目數量和復雜程度激增，對人才的知識體系、綜合能力、思維方式提出了新的、更高的要求。如何響應新變化，高效發掘和培養出一批具備跨界、整合、集成、協同能力的復合型人才，破解復合型人才短缺的瓶頸，成為擺在施工企業面前的一道亟待解決的難題。

　　本期，多家施工企業的中高層管理者聚焦共同難題，探討和分享所思所為。轉變思想觀念，樹立復合型人才是企業“利潤中心”的人才觀，形成復合型人才是企業成長新動力的文化共識；堅持外部引進和內部挖潛并舉，提高人才需求預測的精準性，開設“綠色通道”，快速吸引和聚集，同時注重企業內部人才發掘和重點培養，發揮薪酬和精神雙重激勵，使員工主動“復合”；尊重個體差異，將合適的人放到合適的位置，揚之所長、用之所專、融之所通，做到“通才”定位、“專才”定向、“干才”定點，打造差異化的人才隊伍結構；不斷探索完善崗位輪換制度，打破層級、崗位間的隔閡與界限，科學引導人才跨專業、跨領域、跨項目、跨部門的歷練；充分運用人工智能、大數據、云計算等信息技術，建設智能化、輕量化、數字化、開放協同的人力資源管理系統，為復合型人才管理提供平臺和數據支撐等。

　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來。面對新形勢、新變化、新需求，施工企業正積極更新人才觀念、創新管理制度，加強對復合型人才特點的研究與把握，多措并舉、多管齊下，構建復合型人才識別、培養、使用、激勵的有效機制，不斷探索如何讓制度成為真正的伯樂，破解復合型人才短缺的瓶頸，為企業加快轉型升級、實現高質量發展注入更加強勁、持久的動力。

科技創新：驅動高質量發展

科技創新體系變革進行時

　　當前，新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起，全球科技創新進入密集活躍期，先進科學技術與行業發展的融合不斷加速，新技術、新產業、新業態、新模式層出不窮。在向高質量發展邁進的過程中，工程建設行業堅持創新驅動，科技創新的核心地位和引領作用愈加凸顯，我們的施工企業在超高層建筑、鐵路、橋梁、隧道等領域，不斷刷新著工程建設的世界紀錄，其技術難度、科技含量均代表了當今世界的先進水平。與此同時，創新觀念更新遲緩、科技創新環境局限、科技研發投入不足等問題，極大地制約著廣大施工企業科技創新的步伐。直面問題挑戰，把握發展機遇，加強科技創新能力建設，推進科技創新體系變革，施工企業正在積極探索與實踐當中。企業各類技術中心、研究院、科技公司等如雨后春筍般涌現，成為行業一道靚麗的風景。

　　本期，多家施工企業分享了加強科技創新、形成長效機制的思路與舉措。摒棄“關起門來搞研發”“不接地氣”的觀念和做法，強調科技創新要以市場需求為導向，以強化應用為導向，以提高生產力和競爭力為導向；完善科技創新管理體系，建立包括技術領導、技術研發、財務支撐、評價考核、成果轉化等在內的鏈條完備、層次清晰、協同攻關的企業科技創新組織管理架構；不斷豐富完善科技創新激勵機制，設置專家、技術帶頭人等專業性層級崗位，針對每項科技成果、專利明確具體獎勵辦法，讓科技人員看到工作價值與回報，營造良好的人才發展環境；進一步加大科技投入，形成多層次、多渠道、多元化的科技投入體系，優化科技投入的合理布局，防止企業內部技術重復開發，建立科技投入穩定增長的長效機制；加大科技成果轉化力度，充分發揮工程項目的重要載體作用，抓好建造技術創新落地的“最后一公里”，抓住重點工程項目，通過科技示范和重點實施，不斷總結歸納和改進提升，形成有效的成套技術，讓科技進項目，以項目促科技等。

　　習近平總書記強調，“科技創新是核心，抓住了科技創新就抓住了牽動我國發展全局的牛鼻子”。施工企業正緊緊抓住這個“牛鼻子”，在深化科技研發與應用的同時，從理念建設、資源投入、評價標準、激勵機制、人才保障等多方面推進企業科技創新體系的變革，構建與企業改革發展相適應的科技創新體系，開創科技創新引領企業高質量發展的新局面。

企業對項目管控模式的新探索

創新與完善并舉

　　施工企業應該用什么樣的模式去做項目？企業對項目的管控如何積極有效、風險可 控？這是施工企業多年來上下求索的“老問題”。從籌建處開始，經歷了工程指揮部、 項目部負責制，再到項目法人責任制的歷史變遷，折射出工程建設行業改革發展的軌 跡，以及施工企業對項目管理不斷實踐與認知的歷程。當前，全面推進依法治國進程加 快，企業合規風險、履約風險凸顯，加強管控、防范風險成為企業管理的重中之重；項 目數量和復雜程度激增，項目目標不再是單一的經濟指標，質量、安全、綠色、科技等 多目標、綜合效益的實現，使得企業必須承擔起更多更復雜的管理職能；工程總承包加 速推進，“營改增”落地實施，對項目管控模式的影響尤其深遠；加之信息技術的迅猛 發展，為企業對項目的管控提供了有力支撐，當“老問題”遇上“新變化”，如何理順 企業法人與項目部的關系、實現企業對項目更有效的管控，施工企業進行了新的探索。

　　本期，多位施工企業管理者分享了其實踐與思考。施工總承包模式下，“項目法人 責任制+項目經理責任制”的“雙加強、雙管控模式”是發展方向，隨著工程總承包模 式的推進，企業對項目的管控應有新的思路，應隨工程項目基本目標、主要風險和價值 創造方式的變化而變化；針對“法人管項目”實踐中出現的企業過度集權，項目部積極 性、主動性、創造性不足的問題，改進企業對項目的授權管理體系，不能削弱項目經理 在項目執行和創效中的主體地位，不能對項目經理授權范圍內的有效經營造成干擾；進 一步完善項目模擬股份制，在將項目部作為營運單元、充分發揮其潛能的同時，較好地 協調公司與項目部的關系，變矛盾體為協同體，共擔共創、增量分享，形成企業與項目 互相成就的良性循環；針對總部管理幅度過寬和資源重復投入的矛盾，探索事業部制項 目管理模式，將眾多項目部有機劃分成多個戰略單元，對各單元進行垂直管理與橫向協 同，有效提高企業經營、管理、協調、服務能力，降低管理成本等。

　　無論是對原有模式的改進與完善，還是對新模式的探尋與思索，施工企業推動項 目管理組織體系變革和運行機制創新的腳步，不曾停歇。面對“老問題”，針對“新變 化”，施工企業創新與完善并舉，不斷厘清企業與項目的管理邊界，理順企業法人與項 目部的關系，構建權責對等、積極有效、風險可控的項目管控模式，實現項目的高品質 建設和企業的高質量發展。

工程總承包：加速推進

從C到EPC的轉變

　　工程總承包模式中，總包商對項目的設計、采購、施工全過程實行“一攬子”服務，能夠有效降低建造成本、縮短建設周期，同時有利于提高建造品質、優化資源配置、減少業主的組織協調量，在石油、化工、冶金等領域已經得到了大量應用。近年來，行業全面深化改革深入推進，各種體制機制障礙不斷消除，工程建設市場格局從條塊分割加速向一體化轉變；《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》等一系列政策相繼出臺，營造了良好的政策發展環境；BIM、裝配式建筑等新型建造技術加速應用，它們與工程總承包模式“天生一對”，相得益彰。這些因素共同發力，推動著不少施工總承包企業向工程總承包商的轉型，工程總承包呈現加速推進之勢。

　　本期，多家施工企業分享了工程總承包實踐中的思考與體會。轉變“按圖施工”的思維習慣，從業主的角度出發，以“掌控全局”取代“專精技術”、以“集約統一”取代“零散分布”、以“深度融合”取代“各自為戰”；聚焦設計管理、計劃管控、集約采購等薄弱環節，注重項目集成管理，不斷提升項目全生命周期管理能力和全過程資源整合能力；改善組織形式，基于工程總承包的能力要求，進行組織調整、權責分配、流程優化、人員配置，建立健全企業內工程總承包模式下的管理組織和管理體系；將工程總承包與BIM、裝配式建筑的推進有機結合，有效解決工程建設切塊分割、碎片化管理問題，探索推進項目全生命周期數據共享和信息化管理，實現項目各階段、各參與方之間的信息互聯互通；加強人才隊伍建設，及時調整企業組織機構、專業設置和人員結構，不斷引進、培養與工程總承包模式發展相適應的復合型人才等。

　　在工程總承包加速推進的過程中，法律法規有待進一步完善、市場成熟度不夠、甲乙方地位不對等、設計與施工融合深度不足等問題，考驗著正在探索與實踐中的施工企業，從C到EPC的轉變，絕非易事。但高質量發展的不懈追求，使得那些熱切擁抱工程總承包的企業，不斷提升資源整合、高效協同、集成管理能力，并與更多企業一起，共同構建起行業新生態，打造出更高品質的建筑產品，提供更加優質的服務，并在這個過程中找到各自的定位，活出特有的精彩。

一帶一路：共謀發展

攜手并進

　　“一帶一路”倡議自2013年提出以來，得到沿線各國積極響應和參與，從謀篇布局，到壘基筑臺，再到立柱架梁，成果豐碩。“六廊六路多國多港”的互聯互通架構基本形成，與150多個國家和國際組織簽署共建合作協議，一大批合作項目落地生根，共建“一帶一路”不斷朝著構建人類命運共同體方向穩步邁進。馬爾代夫中馬大橋、孟加拉帕德瑪大橋、亞吉鐵路、印尼亞萬高鐵、卡拉奇—拉合爾高速公路、漢班托塔港、阿聯酋阿布扎比碼頭……這一座座友誼之橋，一條條合作之路，一個個和諧之港，恰似見證施工企業深度融入“一帶一路”大舞臺，與當地民心相通、共謀發展的一座座豐碑。

　　本期，多家施工企業分享了近年來參與“一帶一路”建設的實踐與思考。海外項目不是國內項目的延伸，更不是國內管理規范、標準在海外的簡單復制，提升企業的國際化水平，才是企業走向國際化的重要途徑；本著真、實、親、誠的理念，始終站在所在國發展角度，為所在國政府、項目業主著想，不急功近利，不做“一錘子買賣”，以打造高質量、可持續的基礎設施為目標；注重與所在國分享中國的建造技術與管理經驗，嚴格堅守企業底線和管理標準，強化源頭管控和過程控制，確保工程建設的高質量、高標準、高效率；尊重當地文化傳統，協同不同思維模式、行為方式，構建和諧、包容的多元化文化氛圍，提高屬地化勞務人員的認同度；因地制宜，根據當地的政策法規、人文背景和人力資源現狀，建立相應的海外人力資源屬地化管理體系等。

　　共建“一帶一路”，從潑墨“大寫意”到繪制“工筆畫”，施工企業始終傳承和發揚“絲路精神”，秉持和遵循“共商共建共享”原則，把綠色作為“工筆畫”時代最鮮明的底色，踐行綠色基礎設施建設、綠色投資、綠色金融，與沿線國家、企業、人民一起共享機遇、共迎挑戰，攜手并進、共謀發展，共同繪就基礎設施互聯互通的壯麗畫卷。

合規風險管控：急需補齊的短板

構建合規管理新體系

　　在多家施工企業2019年工作報告中，依法治企、合規經營被反復提及、重點部署。隨著我國全面推進依法治國進程的加快，建設法治國家、法治企業的理念日益深入人心；政府“放管服”改革持續深入推進，資質、招投標、財稅等與企業發展密切相關的事項，已簡化或取消事前審批，轉而強化事中和事后監管，“鉆空子”的風險越來越大；EPC、PPP等新模式廣泛采用，合同條件更為復雜，合同約束越來越強，相關合規風險、履約風險尤為凸顯；“一帶一路”帶動企業“走出去”步伐不斷加快，海外經營對合法合規性的要求極為嚴格，因涉外法律合規問題導致巨大損失的事件時有發生。加強合規風險管控、提升合規管理水平，成為不少企業急需補齊的短板。

　　本期，多家施工企業分享了對合規管理現狀、問題的分析以及加強合規風險管控的思路和辦法。面對當前法規政策的不斷完善與企業既有管理模式之間不相適應的矛盾、企業轉型與業務拓展對更高風險管控要求與企業現實風險管控能力不足的矛盾，將合規風險管控上升到前所未有的高度；針對合規監督預警機制不靈，不合規事項發現難、糾正難的問題，積極推進事項的風險分級管理，建立法律合規咨詢與法律合規審核相結合的工作機制；設立合規風險綜合管理部門，明確企業重要決策、規章制度、經濟合同應實施前置合規審查，遵循“凡未經依法合規審查的，議案不得提交決策會議研究，經濟合同不得簽訂”的前置審核原則；針對涉外項目合規管理偏弱的問題，規定涉外業務要根據所在國法律、國際條約、國際規則，單獨編制合規事項與審批流程；制作合規手冊，讓員工明白合規管理程序，使員工遵守程序、監督程序，并通過合規培訓制度的落實，提高全員合規風險意識，培育合規文化等。

　　市場經濟是法治經濟、契約經濟，依法合規是企業抵御風險、健康發展的重要支撐。在向高質量發展邁進的過程中，廣大施工企業比以往任何時候都更加重視和加強合規風險管控，著力由事后“救火”轉變為事前“預防”，牢牢把握生產經營管理中的規則底線和法律紅線，增強運用法治思維解決問題的能力，構建合規管理新體系，把準“方向盤”，踩好“油門”，行穩致遠。

綠色施工：還有哪些路障

激勵與監管并舉

　　隨著經濟社會的快速發展和綠色發展理念的深入人心，人們對建筑產品的性能、品質要求不斷提升的同時，也對建造過程的綠色、節能、環保提出了更高的要求，秉持節約資源、降低能耗、保護環境原則的綠色施工，備受全社會關注；BIM、超低能耗技術、裝配式建筑、EPC等新型信息技術、建筑技術、建造方式、管理模式的快速發展，加速了綠色施工技術與管理的創新與融合，使以前許多的不可能變成了可能；新生代勞動力對工作發展前景、現場作業環境等要求不斷提高，綠色施工更符合其訴求，更容易被認可與實施；加上政府的大力倡導和推動，一系列政策、標準等相繼推出，一個個綠色施工示范項目、“花園式”工地不斷涌現，一項項綠色施工技術、管理難題不斷攻克，綠色施工進入了加速發展期。

　　在取得積極進展的同時，綠色施工仍面臨不少“路障”。諸多施工技術、工藝以及建筑材料、機械設備等，要么達不到較好的節能降耗環保效果，要么造價高昂，建造成本大幅上漲，企業無力承擔；相關技術、管理難題多多，亟待創新突破，評價標準、規范不甚科學，有待調整完善，企業在實際操作中往往無所適從；產業鏈上投資、設計、施工、供應等環節相互割裂的局面依然普遍，業主、承包商等各方主體沒有形成職責明晰、權責對等的綠色施工體系，高效協同更是無從談起，難以保證綠色施工落到實處，更別提產生效益；政策導向上重監管、輕激勵，對綠色施工的“外部性”考慮不足，缺乏對企業“生態補償”等激勵政策設計，更有實際執法中的“一刀切”做法，讓企業叫苦不迭。

　　本期，多家施工企業一起探討了綠色施工的當下與未來，其中有樂觀的期許，有審慎的判斷，有理性的思考，有踏實的作為。一個普遍共識是，綠色施工是行業貫徹綠色發展理念、踐行生態文明建設的題中之義，是企業轉型升級、邁向高質量發展的必由之路。隨著市場化改革的深入推進，政府主管部門應完善法律法規和標準體系，明晰各方的權利義務，掃除綠色施工發展中的體制機制障礙，在嚴格監管的同時，更加注重激勵機制設計，激勵與監管并舉，充分激發相關市場主體推進綠色施工的積極性、主動性和創造性，使之聯動發力、形成合力，共同推動綠色施工在實現“四節一環保”的同時，產生更可觀的經濟效益、社會效益和生態效益，成為行業企業高質量發展的主色調。

企業家謀篇布局2019

咬定目標 砥礪前行

　　春華秋實，歲物豐成。剛剛過去的2018年，我們在前進路上奮力奔跑，跨過許多溝溝坎坎，越過不少激流險灘，工程建設行業轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的步伐堅定有力。2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年，我們的行業也正處于大變革的攻堅期，如何把握大勢，與時代同行？如何加快企業轉型升級的步伐，筑牢高質量發展的根基？如何既仰望星空，又腳踏實地？新春伊始，企業家們謀篇布局2019，一篇篇企業工作報告，無不呈現出深刻的見解與思路、有力的辦法與舉措。

　　本期從百余篇企業工作報告中，摘編和分享近60家企業對2019年的部署與安排。以混合所有制改革為突破口，激活企業內生動力和活力，聚焦市場營銷，從改革市場布局、創新營銷模式、調整營銷結構三方發力，找準突破口，聚焦發力點，突出戰略引領，推動轉型升級，深化改革創新；以打造領先的市場經營品牌為前提，以打造卓越的工程建造品牌為基礎，以打造優秀的投資開發品牌為支撐，以打造成熟的跨國企業品牌為突破，以打造一流的現代企業品牌為核心，以打造先進的特色文化品牌為保障，全面打造企業的系統品牌優勢；優化組織架構，以“抓兩頭、控中間”提升項目管控水平，注重項目全生命周期管理，以跑馬拉松的方法，在項目全過程保持最合適的管理力度和資源投入，做到均衡配置、動態調整、效率最優、善始善終，確保工期進度底線不可逾越、安全質量紅線不被觸碰，推進項目管理提檔升級；整體謀劃和統籌推進經營管理、專業技術等人才隊伍建設，樹立鮮明的基層導向、專業導向、市場化導向，堅持人崗匹配，把每個優秀人才放到最合適的崗位，堅持才盡其用，促進人才合理流動，構建人力資源優勢等。

　　觀時代之勢，謀改革之局，探發展之路。新的一年，圍繞高質量發展目標，聚焦重點難點問題，企業家們因企制宜、各顯其能，以改革創新的智慧、堅韌不拔的毅力和永不懈怠的精神，凝心聚力，攻堅克難，咬定目標，砥礪前行。

企業家談高質量發展

洞見未來看當下的智慧

　　正如習近平主席在2019年新年賀詞中所說，2018年，我們過得很充實、走得很堅定。面對復雜多變的外部環境，工程建設行業頂住經濟下行壓力加大、固定資產投資低位運行、市場競爭更加嚴峻等諸多壓力、挑戰，全年實現總產值23.5萬億元，同比增長9.9%，保持了平穩較快發展；結構轉型取得積極進展，裝配式建筑步入規模發展期，市場規模超4000億元；工程總承包應用范圍和領域不斷拓展，成為重要的商業模式；新型信息技術、先進工藝工法快速普及應用，科技創新貢獻率顯著提高。新的時代，新的變化；新的一年，新的出發。“2019年，有機遇也有挑戰，大家還要一起拼搏、一起奮斗。”新年伊始，廣大施工企業總結2018，謀劃2019。企業家們的理念與觀點、思考與布局，勾勒出新的一年企業深化改革、堅持高質量發展的航向。

　　篇幅所限，本期呈現和分享部分有代表性的企業家觀點與思考。面對社會經濟技術發展的不確定性、行業管理體制機制不適應新情況、國際化道路充滿變數所帶來的挑戰，走好內生式發展之路、國際化發展之路、創新型發展之路、建筑工人產業化發展之路、信息化發展之路；樹立正確發展觀，堅持創新驅動，從高增長慣性中走出來，從機會主義的心態中走出來，從薄積薄發的思維中走出來，實現規模與質量、速度與效益、量變與質變的平衡發展；尋找、挖掘、激活企業變革發展的內生動力，著力實現從依靠執行力紅利到依靠企業家精神紅利、從依靠員工數量紅利到依靠人才知識紅利、從依靠政策體制紅利到依靠制度機制紅利的新舊動能轉換，從而實現企業高質量可持續發展；以更高遠的戰略思維、更超前的市場意識和更務實的經營舉措，直面企業融投資業務風險防控尤為復雜、國際化進程風險明顯增大、轉型對技術進步的要求更加迫切、安全質量環保風險仍比較大等現實困難和風險。

　　站在2019新的起點，前行之路依然灘急險多，我們的企業家正以堅如磐石的信心、心懷全局的視野、洞見未來的智慧、行在當下的篤定，把穩舵，撐起帆，為推動高質量發展、實現企業基業長青，貢獻智慧與力量。

2019：堅持高質量發展

爬坡過坎

　　剛剛過去的2018，可謂跌宕起伏。國際環境“逆全球化”和貿易保護主義抬頭，貿易爭端不斷升級，全球經濟復蘇放緩；國內經濟受中美貿易摩擦、房地產調控、金融去杠桿、地方債務整頓等諸多因素疊加影響，投資、消費、出口增速回落，企業經營困難加大，經濟下行壓力增大。面對艱巨繁重的國內改革發展任務疊加錯綜復雜的國際環境，中國經濟交出了一份總體平穩、穩中有進的成績單，宏觀調控目標較好完成，三大攻堅戰開局良好，供給側結構性改革深入推進，人民生活持續改善，展現了經濟強大的韌勁和深厚的潛力。

　　2018年對工程建設行業來說，也是灘多險多、艱難跋涉、創新進取的一年。PPP熱潮快速降溫，基建投資增長乏力，市場形勢愈加嚴峻；資金壓力、技術壓力、資源壓力不斷加大，企業轉型升級困難重重；“招工難”“用工荒”愈演愈烈，建筑業對年輕人的就業吸引力不斷下降，勞務用工總量短缺與結構性矛盾相互交織……面對生存和發展中的諸多難題和挑戰，不少施工企業發出了“繼續沿著老地圖，注定找不到新大陸”的感悟！以“營改增”為契機，加快組織結構調整和內控體系建設，管理升級取得積極進展；加大BIM、物聯網、人工智能等新技術在項目現場的融合應用，科技進步邁出新步伐；探索建筑工業化，推動建造生產方式的變革初見成效；積極融入“一帶一路”，堅定“走出去”，拓展市場空間取得新成果，向高質量發展轉變的步伐堅定有力。

　　2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年。我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期，當前，我國經濟運行穩中有變、變中有憂，外部環境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力。但我們堅信，變局中危和機同生并存，化危為機的鑰匙在高質量發展中尋找。前行之路依然坎坷崎嶇，荊棘叢生，“因為相信，所以看見；因為相信，所以堅持”，我們將一路爬坡過坎，滾石上山，踏雪尋梅，喜看春意。

信息化：求實 融合 突破

潮平兩岸闊 風正一帆懸

　　工程建設行業信息化一路走來，探索前行的腳步從未停歇。從最初信息化只是個抽象概念，停留在口頭上，到逐步了解，切身感受，再到深入人心，成為企業管理的重要組成部分；從最初計算機、互聯網的普及，到軟硬件環境持續改善，再到物聯網、移動互聯等信息技術的融合應用；從以“甩圖板”為標志的工具軟件廣泛應用，到單個業務子系統、工地智能化產品走入“尋常百姓家”，再到對集成應用的綜合項目管理系統的探索，遍嘗酸甜苦辣，有汗水，有淚水，有喜悅，有陣痛，但堅信信息化的力量，堅定不移持續推動信息化發展，初心不改。

　　日前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十四屆工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，近千家單位、5000余位代表，以“求實?融合?突破”為主題，展開深入交流與智慧碰撞。座無虛席的主會場，掌聲雷動的分論壇，人潮涌動的會展區，熱火朝天的觀摩工地，作為見證和推動行業信息化發展的年度盛會，論壇從最早僅企業信息部門技術人員參與的“獨唱”，發展成企業家、企業高管、信息中心、業務財務人資等職能部門、項目部等多個部門、眾多群體參與的“大合唱”；會議形式由原來的坐而論道，發展為主旨發言、專題討論、案例剖析、成果展示、項目觀摩等有機結合；會議內容從信息化的重要性、緊迫性，到當前行業信息化“融合難、集成難”的主要矛盾，“互聯互通、數據共享”的核心任務，人才隊伍建設的短板問題等，視角更廣闊、更深入，交流更務實、更有針對性。一路走來，信息化建設逐漸由“小眾的情懷”變成了“大眾的期待”。

　　潮平兩岸闊，風正一帆懸。當前，推動行業信息化突破發展的各種力量正不斷積聚，行業信息化正迎來全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。廣大施工企業正以更加開放的心態、務實的作風，搶抓機遇，乘勢而上，融合創新，加速釋放信息化巨大潛能，充分發揮信息化在激發創新活力、重構生產體系、引領組織變革、高效配置資源等方面的重要作用，推動行業高質量發展。

　　潮起海天闊，揚帆正當時！

紀念改革開放40周年：將改革進行到底

砥礪奮進正當時

　　“改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招，也是決定實現‘兩個一百年’奮斗目標、實現中華民族偉大復興的關鍵一招。”習近平總書記用“關鍵一招”這個富于中國文化傳統而又生動鮮活的話語，深刻表達出中國共產黨人和億萬中國人民對改革開放的認識和感悟，宣示了當代中國堅定不移推進改革開放的信念和決心。1978年，黨的十一屆三中全會召開，拉開了我國改革開放的序幕。40年浩蕩浪潮，不斷打破束縛思想的桎梏、掃除阻礙發展的藩籬，開啟了新的壯闊征程，開創了新的前進道路，開辟了新的發展空間。40年勵精圖治，我國已成為世界第二大經濟體、世界第一大出口國和第二大進口國，躋身中等偏上收入國家行列，人民生活發生了翻天覆地的變化。“改革開放這場中國的第二次革命，不僅深刻改變了中國，也深刻影響了世界！”這是對當代中國、當今世界最富洞察的揭示，是中國人民最自信、最豪邁的宣言。

　　在改革開放40年的宏偉畫卷中，工程建設行業留下了濃墨重彩的一筆。建筑業總產值從1980年的287億元到2017年的21萬億元，增長了745倍；建筑業增加值占GDP比重從改革開放之初的3.8%增長到7%，國民經濟支柱地位日益穩固；行業從業人數占社會總就業人數比例從1980年的1.5%增長到2017年的7.1%，為大量社會勞動力提供了就業機會；從53層、160米高的深圳國貿大廈，到118層、632米高的上海中心大廈，城市天際線被不斷提高，青藏鐵路、港珠澳大橋等眾多超級工程頻繁刷新歷史記錄、世界記錄；建筑企業利潤總額不到40年間翻了119倍，2017年9家企業營收超千億元，39家利潤超十億元；2017年我國對外承包工程完成營業額1686億元、新簽合同額2653億元，全球最大250家國際承包商榜單中，中國企業占69席，3家進入前10強，“走出去”步伐更加穩健，國際化進程持續加快……廣大施工企業以及每一位從業者，既是這場偉大變革的參與者、奮斗者，又是這些輝煌成就的創造者、見證者。

　　40年披荊斬棘，40年成就輝煌。實踐發展永無止境，解放思想永無止境，改革開放也永無止境，停頓和倒退沒有出路。新時代，新征程，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，工程建設行業正堅持全面深化改革，加快轉變發展方式，不斷提高發展質量和效益，勇于變革、勇于創新，逢山開路、遇水架橋，將改革進行到底。

　　改革開放天地寬，砥礪奮進正當時！

破解財稅人才之困

創新人才機制

　　近年來，施工企業內外部環境發生深刻變化，企業轉型升級步伐不斷加快，對財務管理部門產生了不小沖擊和影響。“營改增”全面實施，財務業務深度融合，稅務籌劃、成本測算等重要性更加凸顯；EPC、PPP模式廣泛采用，對企業投融資管理、項目全過程資金管控等提出新要求；信息化、智能化迅猛發展，傳統的事務性、標準化財務崗位，正加速被計算機替代。企業財務管理正由單純的財務核算向全面參與企業管理轉變，由單純的事后算賬向全面參與過程管理轉變，由單純的會計管理向全面實現財稅管理轉變。這一系列變革，對財務管理人員的理念視野、知識結構、能力素養等提出了新的、更高的要求。如何造就適應新形勢、新要求的新型財稅人才，成為當前施工企業亟待破解的困局。

　　本期，多家施工企業探討與分享了破解新型財稅管理人才之困的所思所為。著力引進和培養新時代的財務管理人才，認清業務財務一體化的大趨勢、培養“合縱連橫”的大局觀、具備財務分析的大視野，職能除了“反映”和“監督”、更加強調“管理”和“服務”，重點加強財務規劃、優化管理流程、防控財稅風險；“營改增”后財務工作者要轉變思維方式，由財務核算、合規管理的操作者向風險控制、價值創造的管理者轉變，以降低稅收成本、增加企業價值為核心原則，進行業務全流程稅收籌劃與管理控制；通過財務共享服務中心建設，形成面向集團層面的戰略財務、面向工程項目層面的業務財務、面向會計信息質量控制及大數據分析應用的共享財務三大類財務管理組織架構，據此進行崗位重新設置和人員選拔培養；整合培訓資源，完善培訓內容，改進培訓方式，使培訓計劃與業務需求高度契合，課程開發緊貼問題前沿與具體業務，并通過定期輪崗、掛職鍛煉，將人才培養與人才選拔相結合等等。

　　新形勢，新要求，新作為。當前，施工企業財務管理正由單一核算型向復合管理型、價值創造型變革，需要精業務、懂管理、寬視角、善籌劃的新型財稅人才。廣大施工企業正多措并舉、多管齊下，深入研究管理變革對財稅人員的新要求，通過業務輪崗、外部交流等，在人才引進、培養、轉化、激勵等方面下功夫，創新人才機制，營造良好氛圍，破解新型財稅人才之困，為企業的財稅管理變革提供堅實的人才保障，為企業的高質量發展提供強大的管理支撐。

裝配式建筑：為何“表熱里冷”

打破藩籬 創新前行

　　作為建造方式的重大變革，裝配式建筑在提高生產效率、降低人工成本、有效縮短工期、提高建筑品質、綠色節能環保方面具有顯著優勢，代表著建筑業轉型升級的發展方向。近年來，在政府的大力倡導和推動下，一系列優惠政策相繼推出，裝配式建筑迅猛發展，一個個裝配式工程項目火熱開建，一家家PC構件廠拔地而起，呈現一派熱火朝天的場面。但與此同時，其質量、成本等問題飽受爭議。標準化、一體化關鍵技術發展緩慢，技術系統配套和集成不夠，不能完全實現機械化操作代替手工，部品不具備標準化流水線生產條件，現澆、裝配雙體系并行作業，現場施工難度大，導致工期延長和成本增加等問題，令不少企業望而卻步，業主和施工企業踩著政府要求的裝配率底線做的情況并不少見。表面熱、里面冷，似乎是個不爭的事實。

　　那么，究竟是什么制約了裝配式建筑的發展？如何打破“表熱里冷”的尷尬窘境？本期，多家施工企業探討了當前制約裝配式建筑發展的主要問題。在推進方式上，政府從鼓勵為主逐漸變成強制與鼓勵相結合，但“力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%”等目標和指標，以及各地隨之制定的發展規劃、目標、要求不盡合理，有些甚至與實際情況相脫節，造成新的效率低下和資源浪費；沿用傳統的管理模式來管理裝配式項目，客觀上造成“鐵路警察、各管一段”的局面，設計、制造、施工三大環節各自為戰，基本沒有協同，導致裝配式建筑的質量、成本、工期等問題長期得不到有效解決；產業化、一體化、標準化的技術體系尚未形成，技術系統配套和集成不夠，構件缺少統一規范，模具重復利用率低、生產效率低，工業生產線可自動化、大批量生產優勢發揮不出來；拆分設計等銜接環節普遍缺乏市場監管，拆分設計與上下游的對接效率低，政府的監督和驗收程序不完善等等。

　　面對發展中的諸多制約因素，破除體制機制障礙，完善市場監管體系，營造有利于裝配式建筑發展的制度環境、政策環境，顯得尤為迫切。面對實踐中的各種磕磕絆絆，施工企業正通過理念創新、技術創新、管理創新，打破設計、制造、施工等環節之間的藩籬，創新前行，憑借“制造”建筑的先進性和引發的管理變革、技術變革，激發出強大而真實的市場需求，激蕩起相關市場主體的內生動力，實現成本和工期低于傳統建筑、性能和品質優于傳統建筑，真正做到“又好又快又省”。

成本管控：與管理變革同行

構建成本管控新體系

　　成本管控是施工企業管理的核心內容之一，是提高企業經濟效益的重要保證。近年來，施工企業內外部環境發生深刻變化，企業管理變革的深度、廣度不斷加大，成本管控面臨一系列新情況、新問題：“營改增”政策落地實施，企業組織架構、管理模式、制度流程等變革深入推進，成本管控的方法、內容須相應調整改變；“互聯網+”、大數據、人工智能等技術加快普及應用，大大提高了管理效率，與之相伴的管理模式創新日新月異，為成本管控提供新手段、新思路；EPC、PPP、裝配式等新模式廣泛采用，推動企業業務結構由單一施工建造向“投建營”多方式組合轉變，建立在原有施工總承包基礎上的成本管控體系面臨諸多新挑戰等。如何適應這一系列新變化，構建與之相適應的新型成本管控體系，施工企業展開了深入的探索實踐。

　　本期，多家施工企業分享探討了行業新政策、新模式、新技術環境下成本管控的思路與做法。將稅務管理納入成本管控范疇，細分管理核驗與抵扣環節，細分管控分供商納稅資格，成本測算增加稅務籌劃環節，確保稅票應抵盡抵；規范招標管理，細化分包隊伍選擇與過程管控，建立分包企業黑名單制度，實現成本管控向精細化、制度化轉變；從施工過程的成本管控向前延伸到融資、設計階段，向后延伸到運營與服務環節，增強風險與投保意識，培養復合型人才，實現PPP項目融資、設計、建造、運營及移交前成本溝通統籌管控；樹立項目全過程管控理念，成本控制貫穿招投標、合同簽訂、前期成本測算、項目實施、竣工結算等各階段，變被動管理為主動管理，變事后控制為事前、事中控制，實現項目利潤最大化；創新責任成本管理，制定責任成本管理責任矩陣，開展經濟活動分析，在對項目工程量、人工費、材料費、機械費、管理費等全面核算分析的基礎上，查找項目管理中存在的問題并制定整改措施，提升項目管理水平；借助BIM技術開展施工圖與模型審核的輔助設計，促進建筑工程全生命周期管理，實現對項目設計與質量、成本的管理等。

　　成本管控從來都是與企業管理變革相伴同行。當前，我國經濟改革與開放深入推進，政策、市場、技術環境正發生著深刻變化，施工企業的管理變革與創新將不斷加快、走向深入，為成本管控注入新內涵、新動力。廣大施工企業正緊扣時代脈搏，擁抱新變化，迎接新挑戰，大膽創新，勇于實踐，構建成本管控新體系，推動企業降本提質增效，向著高質量發展邁進。

民營建企：與新時代同行

創新實干譜新篇

　　伴隨改革開放的深入推進，我國民營建企從無到有，不斷發展壯大。數據顯示，2017年，建筑業企業數量超過8萬家，其中，民營建企超過7萬家；全行業實現總產值21萬億元，其中，民營建企完成過半數產值，達到12萬億元。民營建企已成為建筑行業繁榮發展不可或缺的重要力量。在實現快速發展的同時，總體而言，民營建企經營規模較小，業務結構單一，管理基礎薄弱，核心競爭力不強。隨著我國經濟社會進入新時代，民營建企正緊扣時代脈搏，創新思路，真抓實干，奮發有為，向高質量發展穩步邁進。

　　日前，在南通召開的“民營企業家峰會”上，來自全國80余家地方龍頭民企的百余位企業家，以“合作與發展”為主題，重點圍繞推動信息化建設、加強采購管理、參與“一帶一路”、實施裝配式建筑等主題方向，展開務實合作與交流。針對如何通過信息化有效提升管理水平，企業家們重點圍繞直營項目的全過程信息化管理、數字化技術與項目現場管理的融合、信息孤島的整合與數據共享等難點問題，展開熱烈討論；圍繞如何通過集中采購實現降本增效，企業家們對當下材料采購管理的痛點和難點進行了闡述，并對材料采購的新趨勢——集采平臺的特點及其構建與使用實踐進行了充分分享；圍繞緊抓“一帶一路”機遇，企業家們從多個角度暢談海外不同區域市場的特點與定位、海外項目開拓及盈利模式，以及“走出去”的經驗總結與未來展望；圍繞推動建造方式的變革，企業家們對裝配式建筑的發展方式、特點、發展方向進行了分析，對裝配式建筑的技術要點、降本增效措施、產業園建設等進行了深入探討。

　　兩天的會議高潮迭起、干貨滿滿，本期摘選呈現了部分與會企業家的基本觀點。從中，我們深深體會和領略到民營建企艱苦奮斗的創業意識、自強不息的進取姿態、破舊立新的創新能力、精益求精的工匠精神，這些已成為基因融入企業的骨子里、血液中，推動民營建企在新時代的高質量發展之路上，譜寫新篇章，續寫新輝煌！

項目承攬：新風險識別與管控

建立新機制 構建新體系

　　施工企業管理者常將企業經營管理活動形象地概括為三件事——接活、干活、算賬收錢。既能接到好項目、又能控制好風險，是企業管理者心中的“頭等大事”。近年來，工程建設行業深化改革深入推進，市場監管更加嚴格，合同約束越來越強，與此同時，工程總承包、裝配式建筑、PPP等新業態、新模式大力推進，“一帶一路”帶動海外市場開拓持續升溫，在新市場、新領域、新模式的項目開發與承攬中，施工企業面臨更大、更多、更復雜的風險，稍有不慎將導致無法挽回的損失。如何結合新形勢、新情況，有效識別和管控項目承攬的風險，成為施工企業十分關注的問題。

　　本期，多家施工企業分享和探討了項目承攬過程中的風險所在及其管控之道。注重信息網絡的建立與優化、項目信息的識別與跟蹤，加強對項目本身的研究與分析，準確判研項目前景與實施環境，理性評估企業自身實力與項目吸引力之間的匹配程度，規避為拿項目而拿項目的風險；通過合理布局“給地盤”、整體統籌“給資質”、簡政放權“給權利”、全程保障“給服務”等舉措，推動區域經營從“廣種薄收”向“精耕細作”轉變，防控經營決策隨意、資源重復投入、內部惡性競爭等風險；深入研究企業發展所處不同領域、不同地域、不同階段、不同運作模式的特點，在積極探索PPP、工程總承包、裝配式建筑等新業務、新熱點的同時，時刻把握市場、政策、技術、管理等關鍵風險點；針對“一帶一路”背景下海外市場開拓頻發的風險因素，抓住競爭思維、合同條款、市場調研、合規管控等關鍵環節，建立覆蓋市場開發全過程的風險管控模式等。

　　當前，行業深化改革加速推進，市場環境發生深刻變化，新技術應用、新模式推廣、新市場開發、新領域開拓，都深刻影響著施工企業的項目承攬。面對新變化、新風險，施工企業正積極轉換思維，調整思路，強化內控，補齊短板，探索建立有效識別和管控風險的新機制、新體系，筑牢防火墻，防患于未然，不斷提升風險管控能力，實現高質量發展。

勞務用工方式變革：風潮正勁

探索新型勞動關系

　　近年來，勞務用工問題已成為行業企業普遍關注的重點難點問題。我國人口紅利逐漸消失，“招工難”“用工荒”現象日益凸現，建筑業勞務用工供給愈發緊張；新一代勞動力對發展前景、工作環境、生活質量等有更高、更加多元化的訴求，建筑業對年輕人的就業吸引力不斷下降；與此同時，裝配式建筑、BIM等新技術新工藝的快速發展，對勞動力素質的要求越來越高，建筑勞務用工的總量短缺與結構性矛盾交織在一起。面對新形勢、新變化，廣大施工企業不斷加快探索與創新步伐，千方百計破解勞務用工難題，行業主管部門先后出臺一系列指導意見，指出“取消建筑施工勞務資質審批”，多個省份試點勞務用工制度改革，明確“逐步取消建筑勞務企業資質，積極發展建筑業專業作業企業”，行業勞務用工方式變革風潮正勁。

　　本期，多家施工企業分享了勞務用工方式變革與創新的所思所為。參股組建擁有施工勞務和勞務派遣雙重資質的施工勞務企業，擁有一支相對穩定的骨干技術工人隊伍，并將其納入公司整體管理范疇，形成自有勞務隊伍與外部勞務隊伍的有機結合；深化勞務隊伍管理改革，堅持“規范管理”與“保障服務”相結合，形成“在管理中體現服務、在服務中體現管理”的勞務管理模式；通過實施“暖心工程”、“融合工程”和“共享工程”，幫助勞務人員實現由流動的農民工向企業長期穩定的合作者、知識技術型的新時代產業工人轉變，破解企業對建筑務工人員的“吸引、管理、發展”難題；對勞務人員和企業員工實行同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同管理”，調動生產班組這個企業最基本“細胞”的生機和活力，使施工作業過程的配合更加緊密等。

　　當前，勞務正成為施工企業重要的人力資源。廣大施工企業正從人力資本投資的戰略高度，深入推進勞務用工方式變革，探索更加靈活多樣、注重實效的勞務用工方式，著力與勞務人員建立新型勞動關系，實現從松散型、邊緣化管理向緊密型、精細化管理轉變，從單一合同關系向合作共贏關系轉變，從管理控制型向管理服務型轉變，使更多高素質的勞動者愿意進入建筑業，并適應現代化的施工生產，使勞務用工不再成為企業經營管理的掣肘，而是企業