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卷首語 更多總399期

卷首語

在爬坡過坎中蛻變

  近年來,工程總承包呈加速發展之勢,越來越多施工企業開始承接、參與EPC項目,并將向工程總承包商轉型作為企業的發展目標。據估算,目前在公共建筑、市政路橋、生態環保等領域,施工企業工程總承包業務量約有2.5-3.5萬億,未來5年工程總承包將增至約10萬億的市場規模。在進入廣闊市場空間、開展積極轉型探索的過程中,不少企業用工程總承包理念、思路去做項目,用工程總承包體系、方法去破解項目生產管理中的難題,進行了深入的實踐與思考。從C轉向EPC,對建設項目的治理產生了怎樣的影響?對企業的思維方式、行為習慣、管理體系等產生了怎樣的轉變?如何用工程總承包理念、思路、體系與方法,切實提高項目管理能力,實現項目的高品質建造? 在近日召開的“向工程總承包(EPC)轉型中的經驗交流暨現場觀摩會”上,多家施工企業、多位行業專家聚焦這一話題,分享所思所為,展開交流研討。指出工程總承包對建設項目管理產生了深遠影響,這種影響不僅表現在改變了項目的發包模式,更重要的是改變了市場參與主體特別是施工企業的工程管理理念、管理方式以及能力建設;提出EPC的核心理念是應用集成管理思維達到工程價值最優,E是其靈魂和核心,工程整體策劃是總承包管理方法的最核心內容,設計管理是項目實現價值創造的最關鍵、有效途徑,二者貫穿項目整個建設周期,工程總承包理念和方法適用于所有不同發包模式、工程類型、專業領域、承包范圍的項目;秉持工程總承包管理理念,需要企業重新定義設計價值,以全責任管理為主線,以提高資源整合能力為關鍵,以工作前置促各環節融合,并注重培育發展專業管理力量;完善組織保障、制度保證、績效考核、客戶評價“四個管理體系”,打造總承包管理、深化設計、采購管理、專業分包“四個職業團隊”,構建“全能型”和“全候型”的“總承包管理+專業施工+增值服務”項目管理模式,以工程總承包思維推動項目管理變革等。 這些源自實踐的案例、觀點的分享,也許可以回答為什么這么多施工企業積極投身EPC項目、加快推進EPC轉型。轉型之路并非坦途,但一路爬坡過坎、披荊斬棘中打開的視野、構建的體系、淬煉的能力、積累的經驗,使得企業不論做施工總承包還是工程總承包,抑或專業分包,其項目管理能力和項目建造品質都將實現質的飛躍,向著高質量發展完美蛻變。

 

【聚焦】特別策劃 更多總399期

【聚焦】特別策劃

從C向EPC轉型的 實踐與思考

  近年來,工程總承包呈加速發展之勢,越來越多施工企業開始承接、參與EPC項目,并將向工程總承包商轉型作為企業的發展目標。據估算,目前在公共建筑、市政路橋、生態環保等領域,施工企業工程總承包業務量約有2.5-3.5萬億,未來5年工程總承包將增至約10萬億的市場規模。在進入廣闊市場空間、開展積極轉型探索的過程中,不少企業用工程總承包理念、思路去做項目,用工程總承包體系、方法去破解項目生產管理中的難題,進行了深入的實踐與思考。從C轉向EPC,對建設項目的治理產生了怎樣的影響?對企業的思維方式、行為習慣、管理體系等產生了怎樣的轉變?如何用工程總承包理念、思路、體系與方法,切實提高項目管理能力,實現項目的高品質建造?

  • 工程總承包理念對項目管理影響深遠
  • 工程總承包理念方法適用于所有施工總承包項目
  • 大型EPC工程的項目管理經驗
  • 由施工總承包向工程總承包轉型的方法和路徑
  • 強化EPC項目全過程管控能力
  • 以全過程EPC管理融合實現高品質快速建造
  • 施工單位牽頭EPC項目的設計管理
  • 面向工程總承包模式的企業組織改革探索
 

【行業】視點觀察 更多總399期

【行業】視點觀察

為農民工 工資支付問題“兜底”

  近日,人力資源社會保障部、住房和城鄉建設部等七部門聯合印發《工程建設領域農民工工資保證金規定》(以下簡稱“《規定》”)。《規定》明確,施工總承包單位應當自工程取得施工許可證(開工報告批復)之日起20個工作日內與建設單位簽訂施工合同,在經辦銀行開立工資保證金專門賬戶存儲工資保證金,并規定了不同情況下的存儲比例,強調工資保證金實行專款專用,給農民工工資專用賬戶資金和工資保證金加了一道安全閥,也給農民工工資問題提供了兜底保障。本期視點觀察,多位企業管理者圍繞農民工工資支付問題,探討建筑行業農民工工資支付面臨的現實難題,以及各方如何明晰責任,讓農民工工資支付落到實處。

  • 破除建筑業勞動力發展的桎梏
  • 農民工工資發放現狀及《規定》的影響
  • 規定》基礎上的完善措施
  • 各部門齊抓共管 讓農民工不再“憂薪”
  • 深化勞務分包管理 保障農民工合法權益
  • 數字賦能保障農民工工資支付
 

【管理】管理實踐 更多總399期

【管理】管理實踐

后疫情時代合規管理的新思考

市場經濟是法治經濟、契約經濟,依法合規是企業抵御風險、健康發展的重要支撐。在向高質量發展邁進的過程中,廣大施工企業比以往任何時候都更加重視和加強依法合規管理,建設法治企業的理念日益深入人心,構建企業合規管理體系、培育企業合規管理文化的步伐不斷加快,尤其是近兩年來,新冠疫情起伏反復,國際形勢錯綜復雜,對企業對外經營活動的挑戰和沖擊前所未有,首當其沖的便是合規風險的防控。本期,多家施工企業結合自身近兩年來的新實踐、新探索,分享后疫情時代企業合規管理尤其是境外合規管理的新思考、新舉措。

  • 以打造百年老店為本質的企業合規管理
  • 對當前國際工程合規管理的幾點思考
  • 加強央企境外合規風險管理
  • 面對更復雜的法律風險與更高的合規要求
  • 基于當下主要法律風險的合規管理措施
  • 實戰操練:總包部如何管理設計
 
  • 【交流】工程建設

    建造場景數字化:星星之火

    混凝土下料全程閉環、無人化;物料驗收發放自動生成記錄;拌合站數據自動實時同步PM系統;盾構機無人掘進,自動生成數據;安全巡檢機器人提質增效; 5G短波技術賦能隧道施工安全、質量;北斗網格精確定位助力精細化管理……這些項目建造場景數
  • 【百味】橫談縱論

    讓項目管理提質增效

    讓項目管理提質增效,念好人才發展“四字經”,物資系統管理“等不起、慢不得、坐不住”,以鐵腕之力抓“全”保“安”
工程建設網-專題約稿

2015年形勢前瞻

2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

約稿函 : 查看

項目經理激勵約束機制與管理創新

項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

約稿函 : 查看

深化對信息化規律的認識

行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

約稿函 : 查看
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