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淺析工程建設面臨的風險及防范措施分析

發布日期:2015-08-19來源:成都城建投資管理集團有限責任公司編輯:流水

[摘要]

   1工程建設面臨的風險分析

   1.1工程質量風險

   當前,工程建設項目正逐漸朝著規模化、大型化、現代化的方向發展,項目的施工難度日益增加,對質量的要求也日益提高。如果項目建設質量不達標,不僅影響建設單位的經濟利益及社會聲譽,而且影響到建設項目的使用功能,威脅到人們的生命財產安全。建設工程工作流程復雜、工作難度也較大,又加上工程具有長期性特點,因此其質量管理實施起來也比較困難。且建設工程施工質量影響因素多,其主要有: 材料、機械設備、施工工藝、地質條件施工人員等。而且在施工過程中可能會因為偶然事件導致施工質量問題產生,其主要是: 施工工藝技術出現問題、材料的損壞和機器設備的損壞,而這些因素也會直接影響到建設施工質量水平。

   1.2安全風險

   建設工程是一項系統工程,涉及到許多環節,一般而言,建設工程常見的安全風險種類主要有機械傷害、高空墜落、觸電事故、構筑物倒塌、物體打擊,等等。工程建設中安全風險因素主要來自以下幾點:一是施工人員操作的不規范,部分人員由于操作不當造成機械設備出現故障對施工場地的人員形成傷害;二是設備的質量和狀態問題,建設工程需要大量的機械設備,有些設備年久失修,發生線路老化等現象造成的危險;三是施工環境造成的風險,建設工程在施工過程中經常會遇到雷暴、雨雪天氣,在給施工造成困擾的同時還有可能造成安全事故;四是其他方面的原因,有些工程由于設計上的不合理或是綜合作業安排不當造成的安全問題。

   1.3監理不當引起的風險

   建設工程施工現場的監理工作雖然已經得到了國家政府和相關部門的重視,并根據實際狀況制定出了相應的法律法規和相關規范。但是,在實際的施工現場,監理機構并沒有完全落實相關政策,只是當做施工中的某個環節走一道程序,并沒有真正落實到建設工程的質量監督中。出現這種狀況的原因主要是由于我國政府雖然對建設工程的施工加以重視,但是并沒有從根本上重視起來,上行而下效,監理機構更是缺乏應有的重視。

   1.4建設進度風險

   (1)缺乏科學的建設進度控制目標。很多的建設項目從決策階段就沒有依據項目管理的規律進行正常的運作,無序的狀態、管理不足和缺乏控制的情況會出現在建設前期準備階段中,這樣就會花費較多的時間,留給施工階段的時間就非常的有限,對施工工期進行確定的時候沒有和項目的復雜性、項目規模大小、施工環境等有效的聯系起來,這樣在對施工總工期進行確定的時候,因為從一開始就缺少科學性的論斷,這樣施工問題就會此消彼長。(2)編制施工進度的控制依據上不夠科學。主要呈現在確定工作時間、工作排序的邏輯關系中,對利用資源、合理安排施工工期間的工作上考慮的不夠周全,導致在某一個短暫的時間中施工計劃的安排上過于集中,這樣就會存在較狹窄的高峰期,沒有合理的配置資源,計劃不夠合理。

   2工程建設風險防范措施分析

   2.1加強建設過程中的質量管理

   首先,針對建設工程施工全過程,加強事前、事中和事后的質量管理和控制。管理人員要重視對施工工序的質量管理。

   管理施工工序要對施工相關數據進行統計和分析,判斷整個施工過程的質量是否正常穩定,監督施工工藝和技術的實施是否到位,施工流程施工規范,建設誤差是否在可控范圍內,促使施工人員嚴格遵循施工流程,綜合考慮施工環境和條件,把握施工進度,對整個施工過程進行跟蹤動態管理。其次,重點管理施工關鍵環節,例如混凝土施工、結構施工等,保證施工過程的安全和效率。再次,嚴格按照施工要求進行工程驗收,包括中間環節驗收和竣工驗收,施工單位需要分別進行自檢和專項檢查,對于隱藏工程,需要做好檢查記錄,消除一切質量隱患。最后,施工單位管理人員需要加強施工現場的監督和控制,創造良好的施工環境,確保施工材料堆放有序、安全設施完善、道路通暢,及時傳輸和共享施工相關信息,堅持以人為本的管理原則,加強對施工人員的指導和教育,確保工程施工的順利進行。

   2.2安全風險防范對策

   (1)要建立完善的安全風險評價體系,對工程施工過程中可能遇到的風險進行全面的分析,并就存在的風險提出相應的風險解決對策,保證建設工程施工過程中盡量少地受風險因素影響,將風險造成的損失降到最低程度,最大限度地保障建設各方的利益。(2)還要加強施工現場安全管理。現場管理是建設工程管理的重要方面,在施工現場之中,涉及到原料的準入安全、人員的施工安全、機械的操作安全等等,任何環節的安全事故都會對整個建設工程造成影響。首先,在材料準入方面,堅決按照相關的質量標準進行,對于不符合質量的原料堅決退回,保證施工材料的安全性。其次,在人員管理上,采取嚴格的管理制度,進入施工場地,必須佩戴安全帽,對一些嚴禁煙火的施工場地,禁止施工人員抽煙,一經發現,堅決處理。最后,在相關機械的操作上,聘請專業操作人員進行操作,在大型機械運行過程中,機械下方嚴禁站人,在部分機械施工區域設立圍欄,等等。

   2.3加強監理管理

   (1)嚴格審閱圖紙。監理人員在進行監理工作期間,首先要充分了解施工圖紙,結合施工現場的實際狀況嚴格審核圖紙,明確具體的施工目的。同時,監理人員還要對施工單位的施工水平有所了解,與施工現場的負責人實時進行溝通交流,一旦遇到問題要協商解決。(2)對重點施工項目加強重視。建設工程在開工前應該有一系列的準備工作,這時監理人員就要開始監督工作,檢查準備工作是否符合建設工程的設計圖紙。對施工中的重點項目要著重加大監理力度。一個工程中,重點項目的質量好壞在一定程度上決定著整個工程的質量。(3)驗收隱蔽工程項目。建設工程施工的過程中有些項目會被后期的項目覆蓋住,想要驗收其質量就有了一定的難度。所以,監理人員在監理工作的過程中,要對完成的隱蔽工程項目及時驗收,驗收完畢后才能繼續下一個工程項目的建設。監理人員在進行隱蔽工程項目的驗收工作時,應該結合設計圖紙和規定的相關規范進行項目檢查,確定沒有問題后要確認簽字,若是出現了不符合相關規范的部分,要安排施工人員及時整改。

   2.4加強工程進度控制

   針對于進度規劃,具體應該完成如下幾個方面的內容。首先,應該編制建設工程項目施工總規劃。總規劃屬于宏觀的層面,主要將大概的施工時間,施工的相關順序以及施工的進度進行宏觀性的規劃。其次,在制定完施工總規劃之后,還需要對施工規劃進行具體,包括施工的一些細節部分,包括,施工人員的數量、施工設備的數量、施工材料的準備、每天的具體工程量等等進行詳細的計劃,并且根據上述的幾項要素對施工的時間安排進行規劃,這樣才能夠保證施工進度計劃與施工的施工進度相符合,確保建設工程項目能夠如期的完工,實現建設工程項目的良好實施。此外,還要做好實施動態化監控與管理。在實際中對項目的進度情況進行控制與管理,一旦進度發生滯后現象,管理者必須第一時間查找原因,根據實際情況對后續產生的問題作出修改與調整,進而確保施工進度和計劃進度一致,保障建設工程按期完工。

   結束語

   要想提高工程項目風險管理,除了需要良好的市場信用背景,更需要建設單位、施工企業和參建各單位優化風險管理體系,健全管理機制,提高監理人員的水平。目前我國已經開始將工程保險應用到建設項目的風險控制中, 這將對我國建設工程的風險管理有很大幫助。

   饒慶春成都城建投資管理集團有限責任公司

  

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